Рекрутмент и хедхантинг (НИИДПО): разбор курса на 144 часа
Автор: Богдана РомановскаяАвтор раздела о ДПО · О редакцииСодержание
Стоимость и формат обучения
Цены и условия могут меняться. Перед оплатой проверьте их на официальной странице курса.
Курс «Подбор и адаптация персонала в организации: классический рекрутмент, массовый подбор, технология хедхантинга» от НИИДПО — повышение квалификации на 144 академических часа с выдачей удостоверения. Срок 8 недель, формат дистанционный. Цена на момент проверки 11 800 ₽ вместо 17 800 ₽, выгода 6 000 ₽, скидка заявлена как 33 %.
Академический час выходит в 81,9 рубля. Оплата долями считается без остатка: 2 950 × 4 даёт ровно 11 800 ₽. На странице тридцать отзывов.
Программа обучения
План состоит из трёх модулей, двенадцати тем по 10–12 часов и итогового тестирования на 2 часа. Лекции и практика в каждой теме поделены пополам.
Главное достоинство программы — все двенадцать тем описывают конкретные рабочие инструменты рекрутера, без общих рассуждений об управлении персоналом.
Первый модуль — потребность в персонале: методы определения потребности и источники её закрытия. Логично начинать отсюда: рекрутер закрывает вакансии, но сначала кто-то должен понять, какие именно нужны.
Второй модуль самый объёмный, семь тем. Классификация рекрутмента с разделением внешнего и внутреннего, этапы классического рекрутинга, интервью с кандидатом с подходами и анализом результатов, метод кейс-интервью, массовый рекрутинг с его отличиями в методах и результатах, хедхантинг как технология прямого поиска, интернет-рекрутмент с поиском через специальные сайты и социальные сети.
Разделение классического, массового рекрутинга и хедхантинга — правильный ход. Это три разные технологии: в классическом важна точность оценки, в массовом — поток и конверсия, в хедхантинге — умение выйти на человека, который работу не ищет.
Кейс-интервью вынесено отдельной темой, и это тоже говорит о прикладном подходе: метод требует подготовки кейсов и умения читать ответы.
Третий модуль — администрирование и документооборот: регламенты и положения о подборе, затраты на подбор персонала с учётом и оптимизацией, автоматизация рекрутмента.
Тема про затраты редко встречается в подобных курсах, а между тем стоимость закрытия вакансии — главный показатель, по которому работу рекрутера оценивает руководство.
Чего в плане нет: конкретные системы автоматизации и площадки поиска не названы, хотя последняя тема прямо про автоматизацию. И адаптация персонала вынесена в название программы, но отдельной темой в плане не представлена — она есть в 400-часовом курсе школы по корпоративному обучению.
Как проходит обучение
Формат дистанционный: текстовые лекции и видеоматериалы на платформе, онлайн-вебинары, практические задания, зачёты по модулям и итоговое тестирование.
В стоимость входят все двенадцать тем, задания и дополнительные материалы. Доступен архив более чем из 13 700 записанных вебинаров на период обучения и 90 дней после него, за живой вебинар выдают сертификат. Доступ к материалам курса бессрочный.
Преподаватели на странице не названы, отзывов тридцать — приличная выборка для проверки.
Сроки, нагрузка и поддержка
144 часа за 8 недель — 18 академических часов в неделю, около 13 астрономических, меньше двух часов в день. Ускоренного варианта нет.
Оплата частями — от 2 950 ₽ каждые две недели, четырьмя платежами: 2 950 × 4 = 11 800 ₽, ровно цена со скидкой.
Школа обещает бонусы при единовременной оплате и помощь с налоговым вычетом до 13 %. Без акции 17 800 ₽ за 144 часа означают 123,6 рубля за академический час.
Практика и результат обучения
На практику отведено 72 часа из 144 — ровно половина, по 6 часов в каждой теме.
Для рекрутмента дистанционный формат работает частично. Поиск кандидатов, работа с базами, составление профиля вакансии, подготовка кейсов, расчёт стоимости закрытия — всё это делается за компьютером и осваивается самостоятельно.
А вот интервью — это разговор, и умение вести его, слышать несоответствия и не поддаваться первому впечатлению приходит с опытом. Двенадцать часов на тему интервью дают методику, дальше нужна практика на живых собеседованиях.
Состав заданий страница не описывает, мест проведения практики школа не заявляет.
По результатам обещано умение определять потребность в персонале, вести классический, массовый подбор и прямой поиск, проводить интервью, работать с интернет-инструментами и считать затраты на подбор.
Какой документ выдают
Выпускники получают удостоверение о повышении квалификации на 144 часа. Документ подтверждает обновление компетенций по имеющейся специальности.
Объём вдвое перекрывает стандартные 72 часа. Дополнительно доступен сертификат за участие в вебинарах.
Сведения о лицензии школы
Обучение ведёт АНО «НИУДПО имени К.Д. Ушинского» — организация создана 14 мая 2015 года и переименована из НИИДПО 10 июля 2026 года. Лицензия № Л035-01298-77/00180468 от 30 декабря 2020 года, бессрочная. Адрес: 121205, Москва, Сколково, ул. Нобеля, 7. Учредитель — ООО «АкадемСити». Мест проведения практики и сетевой формы реализации программы в сведениях об образовательной организации не заявлено.
Плюсы и минусы
Плюсы
- Классический, массовый рекрутинг и хедхантинг разведены отдельными темами.
- Кейс-интервью разобрано как самостоятельный метод.
- Есть тема про затраты на подбор и их оптимизацию.
- Интернет-рекрутмент с поиском через соцсети включён в план.
- Тридцать отзывов и спокойный темп — 18 часов в неделю.
Минусы
- Системы автоматизации подбора и job-площадки в плане не названы.
- Адаптация есть в названии программы, но отдельной темой не представлена.
- Навык интервью ставится на живых собеседованиях, а не по методике.
- Без акции академический час стоит 123,6 ₽ вместо 81,9 ₽.
- Состав практических заданий не описан, преподаватели не названы.
Кому подойдёт курс
Основной адресат — начинающий рекрутер или HR-специалист широкого профиля, которому подбор достался в дополнение к остальным задачам. Программа даёт системную технологию вместо интуитивного поиска.
Второй вариант — рекрутер, который работал в массовом подборе и переходит к точечному: хедхантинг и кейс-интервью здесь разобраны отдельно.
Подойдёт она и руководителю, который сам набирает команду: тема про затраты и про интервью полезна именно ему.
Не подойдёт курс тому, кто ждёт освоения конкретной системы автоматизации: её в плане нет. Не стоит его брать и в расчёте на адаптацию персонала — несмотря на название, этой темы в дисциплинах не появляется.
Вывод: стоит ли учиться?
Из HR-программ каталога это самая инструментальная: двенадцать тем — двенадцать рабочих сюжетов рекрутера, от определения потребности до стоимости закрытия вакансии. Разделение трёх технологий подбора и отдельная тема по кейс-интервью показывают, что программу писал человек, который этим занимался. За 11 800 ₽ и восемь недель спокойного темпа — разумно.
Два уточнения до оплаты. Спросите про автоматизацию: последняя тема названа, но ни одной системы в плане нет, а без инструмента рекрутинг сегодня не ведут. И имейте в виду расхождение названия и плана: адаптация персонала заявлена в заголовке, а отдельной темы по ней нет — если она вам нужна, посмотрите 400-часовую программу школы по корпоративному обучению.
Источники
- Страница курса по подбору и адаптации персонала на сайте НИИДПО
- Сведения об образовательной организации АНО «НИУДПО имени К.Д. Ушинского»