Обзор курса «Как усилить команду, чтобы повысить её эффективность» от ProductStar
«Как усилить команду, чтобы повысить ее эффективность» — курс онлайн-школы ProductStar. Ради одного результата курс берут именно за это. Пятый урок — тимбилдинг: дорожная карта мероприятий, «эмоциональное присутствие лидера» и разбор типичных ошибок.
Автор: Александра СыщенкоАвтор об IT и профессиональном обучении · О редакцииСодержание
Стоимость и формат обучения
Цены и условия могут меняться. Перед оплатой проверьте их на официальной странице курса.
Курс «Как усилить команду, чтобы повысить её эффективность» от ProductStar — мини-программа на один месяц: один модуль, пять видеоуроков, хронометраж видео на странице не указан. Цена — 1 998 ₽ с плашкой «−50%», но зачёркнутой суммы рядом нет: при честных минус пятидесяти исходная была бы 3 996 ₽, а рассрочка тут же предлагает 999 ₽ × 10 = 9 990 ₽ — впятеро больше цены в блоке. При одном из проходов страницы эти же 9 990 ₽ подписаны как «полная стоимость». Ценовые блоки посчитаны по разной логике, итоговую сумму стоит подтвердить у школы до оплаты.
По 1 998 ₽ урок стоит около 400 ₽; по рассрочке — почти 2 000 ₽, разница в пять раз. Курс собран как маршрут руководителя, который уже почувствовал, что с командой что-то не так, — от диагностики к тимбилдингу. Инструментальный урок здесь ровно один, третий, с шаблоном индивидуального плана развития. Остальное — рамки, модели и чек-листы: помогают поставить диагноз, но не заменяют процедуру.
Программа обучения
Один модуль, пять уроков. 1) «Сильная команда: что это и как проверить её эффективность» — что делает коллектив сильным, как группа превращается в команду, оценка эффективности своей команды. 2) «Что мешает эффективности и как это преодолеть» — причины низкой продуктивности, пороки коллективов, реорганизация команды. 3) «Как развивать команду» — этапы развития команды, индивидуальный план развития (зачем нужен и как составить), план развития для лидера. 4) «Как выстроить коммуникацию в команде» — коммуникация в сильных командах, способы мотивации, оценка существующей системы мотивации. 5) «Как повысить командный дух» — дорожная карта тимбилдинга, эмоциональное присутствие лидера, ошибки в работе с командой.
Первые два урока диагностические: критерии силы и разница между группой и командой, затем причины провалов и «пороки коллективов» — узнаваемая модель командных дисфункций. Их выход — суждение, а не действие: оптика и чек-лист, чтобы назвать проблему.
Третий урок единственный даёт процедуру с артефактом: этапы развития команды — снова рамка, а шаблон ИПР можно заполнить на конкретного сотрудника и вернуться к нему через квартал. Подтема про план развития самого лидера закрывает частую дыру: руководитель расписывает рост подчинённым и не расписывает себе. Ради одного результата курс берут именно за это.
Четвёртый урок неоднороден: заявлена коммуникация, но две подтемы из трёх — про мотивацию, способы и оценка существующей системы. Именно здесь программа пересекается с соседним курсом линейки.
Пятый урок — тимбилдинг: дорожная карта мероприятий, «эмоциональное присутствие лидера» и разбор типичных ошибок. Карта прикладная, разбор ошибок полезен как страховка, а сколько конкретики за «эмоциональным присутствием» — по оглавлению не видно. Обещание «выстраивать доверие» из описания курса отдельной темой не подкреплено: косвенно доверие живёт в уроках про пороки коллектива и коммуникацию.
До оплаты стоит сравнить курс с соседним мини-курсом ProductStar «Как мотивировать команду»: те же пять уроков, тот же месяц, та же цена 1 998 ₽. Его программа — мотивация и демотивация, мотивационные профили, эффективная команда с пятью препятствиями эффективности, корпоративная культура и методы оценки команды. Пересечение прямое по трём линиям: командная эффективность, оценка команды, мотивация — здесь это уроки 1, 2 и половина 4, там уроки 3, 5 и часть 1. Покупатель обоих платит 3 996 ₽ и примерно за треть материала — дважды. Различие: здесь ИПР и тимбилдинг, там мотивационные профили и корпоративная культура; выбирать стоит по нему, а не по названию.
Как проходит обучение
Формат — видеоуроки в записи, асинхронно, в своём темпе. Лекции заявлены как доступные с мобильного: урок можно посмотреть между встречами, без рабочего места. Кураторов, вебинаров и групповых разборов на странице не описано — ни живых встреч, ни разбора вашей ситуации с экспертом ждать не стоит.
Из инструментов заявлены чек-листы для диагностики, шаблоны ИПР и техники улучшения коммуникации — самая ценная часть: они остаются на рабочем столе, в отличие от просмотренного видео. Рабочей тетради, тестов и проверочных заданий страница не упоминает, хотя у других мини-курсов школы тетрадь заявлена явно, — похоже на пробел в описании.
Сроки, нагрузка и поддержка
Заявленный срок — месяц на пять уроков, то есть один-два урока в неделю. Часы не указаны, но нагрузка при таком темпе — примерно час в неделю плюс время на шаблоны, совмещается с любой занятостью. Месяц — рекомендуемый ритм, а не ограничение: программу можно пройти за вечер, но тогда ИПР останется незаполненным.
Не описаны хронометраж уроков, срок доступа после покупки и наличие кураторской поддержки. Доступ — первый вопрос к поддержке, если планируете возвращаться к материалам при следующей реорганизации. Гарантия возврата не упомянута.
Корпоративные условия описаны внятнее розничных: оплата по счёту от юрлица с закрывающими документами, скидка при обучении более пяти сотрудников. В этом сценарии уроки 1 и 2 дают то, чего курс в одиночку не даёт, — общий язык у нескольких управленцев.
Практика и результат обучения
Количество практических заданий не заявлено, итогового проекта нет. Практика — это работа с шаблонами: оценить команду по чек-листу, разобрать её проблемы через модель пороков, составить ИПР на сотрудника и на себя, оценить систему мотивации, набросать дорожную карту тимбилдинга. Все пять действий — на материале вашей команды, условный кейс не нужен.
Проверять работы некому: проверки заданий на странице нет, обратной связи по ИПР не будет. Результат зависит от дисциплины — заполните шаблоны честно, и на выходе диагностика команды и план развития на каждого; просто досмотрите видео — останется словарь моделей, который сам по себе ничего не меняет. Перестройку коллектива обещать нельзя: пять уроков задают рамку, работу делает руководитель месяцами.
Какой документ выдают
По завершении выдаётся сертификат ProductStar — документ о прохождении, а не диплом о профпереподготовке: квалификации он не даёт и в резюме руководителя добавляет мало, ценность в заполненных шаблонах. Условия выдачи (срок, обязательность заданий) не расписаны; у мини-курсов школы встречается требование закончить в течение месяца с даты покупки — пункт стоит уточнить. Трудоустройство не предусмотрено и не обещано.
Сведения о лицензии школы
Школу представляет ООО «Тривиум», Санкт-Петербург, улица Чайковского, 17, литера А. Образовательная лицензия внесена в реестр Рособрнадзора, ссылка на проверку — на странице https://productstar.ru/license. Лицензия открывает и налоговый вычет, хотя при цене 1 998 ₽ возврат составит около 260 ₽ — ради этого возиться с декларацией вряд ли стоит.
Плюсы и минусы
Плюсы
- Около 400 ₽ за урок при цене 1 998 ₽ — низкий порог входа в управленческую тему.
- Урок 3 даёт шаблон ИПР и отдельную подтему про план развития самого лидера.
- Программа выстроена как маршрут: уроки 1–2 диагностируют, 3–5 предлагают действия.
- Материальные артефакты: чек-листы диагностики, шаблоны ИПР, дорожная карта тимбилдинга.
- Оплата по счёту от юрлица с закрывающими документами и скидка при обучении более пяти сотрудников.
Минусы
- Ни одного имени преподавателя: заявлен «опыт экспертов из РАНХиГС, Сколково и INSEAD» без персоналий.
- Ценовые блоки расходятся: 1 998 ₽ с плашкой «−50%» без старой цены и рассрочка 999 ₽ × 10 = 9 990 ₽.
- Пересечение с курсом «Как мотивировать команду» той же цены: за общие темы придётся заплатить дважды.
- Хронометраж уроков, срок доступа к материалам и наличие кураторов на странице не указаны.
- Обещано «выстраивать доверие», но отдельной темы про доверие в программе из пяти уроков нет.
Кому подойдёт курс
Основной адресат — руководитель, который уже видит симптомы: команда не тянет, сроки плывут, люди работают рядом, а не вместе. Курс даёт этому ощущению название и порядок действий за месяц и две тысячи рублей. Особенно полезен новому тимлиду, получившему готовый коллектив.
Второй сценарий — руководителю надо запустить развитие сотрудников и не изобретать форму: ради шаблона ИПР и подтемы про план развития лидера курс окупается, даже если остальные четыре урока просто просмотреть. Третий — компания, закупающая обучение на группу управленцев: оплата по счёту, скидка от пяти человек, общая рамка на всех.
Не подойдёт двум группам. Тем, кто выбирает курс по преподавателю: здесь выбирать не по кому — на соседней программе той же линейки и цены автор назван, а тут нет. И тем, кто ждёт сопровождения: кураторов, разбора вашей ситуации и обратной связи по заданиям страница не обещает, а сложную командную ситуацию видеокурс не разрулит.
Вывод: стоит ли учиться?
За 1 998 ₽ это компактный вход в управление командой с понятной логикой: диагностика, препятствия, развитие, коммуникация, командный дух. Самая весомая часть — третий урок с шаблоном ИПР, остальное даёт рамки и чек-листы. Для месяца и таких денег претензий к содержанию немного.
До оплаты закрыть три вещи. Цена: сверить с поддержкой итоговую сумму — 1 998 ₽ в блоке цены и 9 990 ₽ рассрочки живут по разной логике. Срок доступа и условия выдачи сертификата, не расписанные на странице. И выбор между этим курсом и «Как мотивировать команду»: программы частично совпадают при одинаковой цене, брать оба — платить дважды за мотивацию и оценку команды. Анонимность преподавателей придётся принять: кто из экспертов РАНХиГС, Сколково и INSEAD записал эти пять уроков, со страницы не проверить.
Источники
- Страница курса «Как усилить команду, чтобы повысить её эффективность» на сайте ProductStar
- Сведения о лицензии ProductStar