Перейти к содержимому
Учи.Онлайн Выбрать школу
Курс

Обзор курса Стратегическое бюджетирование расходов на персонал от Русской школы управления

Автор: редакция Учи.ОнлайнОтветственный редактор: Дмитрий Игнатьев
Содержание
Данные курса

Стоимость и формат обучения

Цены и условия могут меняться. Перед оплатой проверьте их на официальной странице курса.

Стоимость35 000 ₽
Динамика ценыЦена пока не меняласьПроверено 13.10.2026
Проверить программу и цену
КатегорияУправление персоналом

Курс «Стратегическое бюджетирование расходов на персонал» от Русской школы управления — новая программа повышения квалификации на 16 академических часов на стыке финансов и HR. Её задача — научить формировать, защищать и контролировать бюджет на персонал так, чтобы каждая статья работала на цели бизнеса.

Курс проходит дистанционно и стоит 35 000 ₽. Других форматов на странице нет. Обратите внимание: адрес страницы связан с HR-стратегией, а название программы — с бюджетированием; по содержанию курс охватывает обе темы.

Программа обучения

Программа состоит из двух модулей.

Первый — управление затратами на персонал. Здесь описан бюджетный процесс и стадии кадрового планирования, особенности HR-бюджета в кризис и тренды бюджетирования. Ключевая часть — структура бюджета на персонал, расчёт и защита операционного бюджета, а также инвестиционного бюджета или проекта. Для наглядности приведён пример расчёта ROI проектов по развитию персонала, завершает модуль план-фактный анализ.

Второй — HR-стратегия. Человеческий капитал компании, аудит HR-функции, связь стратегии управления персоналом со стратегией бизнеса. Разбираются три типовые бизнес-стратегии — лидерство в издержках, в сервисе и в инновациях — и то, какой HR им нужен. Далее — удовлетворённость, лояльность и вовлечённость и их влияние на результаты, HR-тренды, уровни HR-аналитики и ключевые метрики.

Как проходит обучение

Формат полностью дистанционный: видеоуроки, задания и материалы в личном кабинете и мобильном приложении. Вопросы преподавателю задаются онлайн, есть куратор и доступ к вебинарам школы на время учёбы.

Для темы бюджетирования это удобно: примеры расчётов можно пересматривать, сверяя со своей таблицей. Но защитить свой бюджет перед преподавателем «вживую» не получится.

Сроки, нагрузка и поддержка

Объём — 16 академических часов, это компактный курс. Срок доступа к записи на странице не указан.

Единственный преподаватель — Алла Мартынова, кандидат педагогических наук и консультант по управлению, обучению и развитию персонала с практическим опытом внедрения HR-технологий в рознице. С одной стороны, это даёт цельный взгляд на тему, с другой — финансовую часть ведёт специалист из HR, а не из финансов.

Практика и результат обучения

Практикумы в описании модулей не выделены. Конкретный прикладной элемент — пример расчёта ROI по HR-проектам, который можно повторить на своих данных.

После курса HR-специалист должен уверенно говорить с финансовым директором на одном языке: объяснять структуру бюджета, обосновывать инвестиции в развитие и показывать их отдачу через метрики.

Какой документ выдают

По окончании выдаётся удостоверение о повышении квалификации.

Сведения о лицензии школы

РШУ указывает в подвале uprav.ru образовательную лицензию № 029045. Её можно найти в открытом реестре Рособрнадзора.

Плюсы и минусы

Плюсы

  • Редкая тема: бюджет на персонал как инвестиция
  • Есть расчёт ROI HR-проектов
  • HR-стратегия привязана к типу бизнес-стратегии
  • Доступная цена для повышения квалификации
  • Мобильное приложение и куратор

Минусы

  • Один преподаватель на обе темы
  • Название программы и адрес страницы расходятся
  • Практика в описании не обозначена
  • Только дистанционный формат
  • 16 часов хватит на основы, но не на глубокую финансовую модель

Кому подойдёт курс

HR-бизнес-партнёрам и руководителям HR-служб, которые готовят бюджет на персонал; специалистам по обучению, которым нужно обосновывать затраты на программы развития; руководителям компаний, желающим понимать логику HR-расходов.

Вывод: стоит ли учиться?

За 35 000 ₽ курс даёт полезный набор: бюджет, ROI и стратегическую рамку HR. Для тех, кто впервые отвечает за бюджет на персонал, это разумная отправная точка. Тем, кому нужен глубокий финансовый анализ, понадобится отдельная программа по финансам.

Источники

Данные приведены на дату проверки; условия уточняйте в учебном центре.

История обновленийВ каталог добавлен курс «Дистанционный курс «Стратегическое бюджетирование расходов на персонал».
Связанные материалы

Больше об управлении персоналом