Обзор курса Кадровый резерв компании: от создания до развития (онлайн-трансляция) от Русской школы управления
Содержание
Стоимость и формат обучения
Цены и условия могут меняться. Перед оплатой проверьте их на официальной странице курса.
Курс «Кадровый резерв компании: от создания до развития (онлайн-трансляция)» от Русской школы управления — двухдневная программа на 16 академических часов о том, как растить руководителей внутри компании и выстроить под это систему обучения.
Онлайн-участие стоит 25 000 ₽ — так же указано в каталоге u4i. Это заметно дешевле очной группы за 59 000 ₽ и, что любопытно, дешевле позиции за 45 000 ₽, которая, вероятно, соответствует дистанционной версии. Ближайший старт далёкий — 15 апреля 2027 года.
Программа обучения
Курс состоит из двух модулей. Первый — управление карьерой, кадровый резерв и Talent Management. Здесь разбирают матрицу управления карьерой и карьерные треки, развитие подчинённых и подготовку руководителей. Отдельно рассматриваются виды резерва — целевой, опережающий, управленческий, резерв роста, — процедуры отбора и оценки резервистов, методы развития и оценка эффективности вложений в резерв. Завершает модуль управление талантами: отбор, развитие и создание среды, которая удерживает сильных сотрудников.
Второй модуль — организация корпоративного учебного центра. Он начинается с выбора бизнес-модели: корпоративный университет, учебный центр или отдел обучения. Затем — обзор российских и мировых практик, этапы создания корпоративного университета, концепция и бюджет, процессы и оргструктура. Важная тема — как связать задачи обучения с задачами бизнеса и измерять эффективность. Финальная часть посвящена циклу обучения: диагностика потребностей, разработка мероприятий, реализация и оценка.
Как проходит обучение
При участии в формате онлайн-трансляции занятия проходят в реальном времени, а вопросы преподавателям можно задавать прямо в эфире. Для HR-специалиста это возможность обсудить с практиками собственную модель резерва.
Помимо онлайн-группы, есть очные занятия и дистанционная версия с видеоуроками, тестами и вебинарами.
Сроки, нагрузка и поддержка
16 академических часов — примерно два дня. До старта больше полугода, поэтому расписание стоит уточнить ближе к дате.
Для короткого курса состав преподавателей необычно большой. Елена Лимонова — MBA, директор кадрового агентства с опытом в федеральных компаниях. Вера Кузнецкая — эксперт по кадровой стратегии, оценке и корпоративной культуре. Елизавета Ефремова — организационный психолог и преподаватель MBA РШУ. Наталья Нестеренко — директор корпоративной академии. Светлана Гаврилова руководит отделом оценки, развития и обучения персонала ГРБК «Быстринское» («Норильский никель»).
Практика и результат обучения
Формат практических заданий в описании не раскрыт. Зато среди преподавателей есть люди, которые сами руководят корпоративными академиями и отделами обучения, — опыт реальных проектов здесь из первых рук.
Результат — понимание, как выстроить резерв от отбора до оценки окупаемости и какую модель обучения выбрать для своей компании.
Какой документ выдают
По окончании слушатель получает удостоверение о повышении квалификации, которое можно включить в портфолио HR-специалиста.
Сведения о лицензии школы
Образовательная лицензия школы — № 029045, номер указан в подвале uprav.ru. Информацию о ней можно проверить в реестре Рособрнадзора.
Плюсы и минусы
Плюсы
- Резерв и корпоративное обучение рассматриваются вместе
- Пять преподавателей-практиков, включая руководителя корпоративной академии
- Опыт «Норильского никеля» в оценке и развитии персонала
- Онлайн-формат — самый дешёвый: 25 000 ₽
- Разбор окупаемости вложений в резерв
Минусы
- Ближайший старт только в апреле 2027 года
- Два больших модуля на 16 часов — обзорный темп
- Практические задания на странице не описаны
- Расписание занятий пока не опубликовано
- Привязка к времени эфиров
Кому подойдёт курс
HR-бизнес-партнёрам, специалистам по обучению и развитию, руководителям отделов персонала, которым поручили запустить кадровый резерв или учебный центр. Пригодится и линейным руководителям, которые сами готовят преемников.
Вывод: стоит ли учиться?
По соотношению цены и состава экспертов онлайн-версия выглядит очень привлекательно: за 25 000 ₽ можно услышать сразу нескольких практиков корпоративного обучения.
Главное ограничение — дата старта. Если резерв нужно строить уже сейчас, имеет смысл уточнить у школы, нет ли более ранних потоков.
Источники
Данные приведены на дату проверки; условия уточняйте в учебном центре.