Перейти к содержимому
Учи.Онлайн Выбрать школу
Курс

Обзор курса Материальная мотивация: KPI, грейды и другие инструменты (онлайн-трансляция) от Русской школы управления

Автор: редакция Учи.ОнлайнОтветственный редактор: Дмитрий Игнатьев
Содержание
Данные курса

Стоимость и формат обучения

Цены и условия могут меняться. Перед оплатой проверьте их на официальной странице курса.

Стоимость25 000 ₽
Динамика ценыЦена пока не меняласьПроверено 13.10.2026
Проверить программу и цену
КатегорияУправление персоналом

Курс «Материальная мотивация: KPI, грейды и другие инструменты (онлайн-трансляция)» от Русской школы управления — два дня о том, как построить справедливую систему оплаты труда: от оценки должностей до карты целей и премий.

Онлайн-участие обойдётся в 25 000 ₽, эта же цена указана в каталоге u4i. Очная группа стоит 59 000 ₽, а ещё одна цена, 45 000 ₽, по всей видимости, относится к дистанционной версии. Онлайн и очно занятия начинаются 11 ноября 2026 года.

Программа обучения

Курс поделён на две части, и обе построены вокруг практикумов.

Первая — система грейдирования должностей. Сначала разбирают преимущества и ограничения метода и разные подходы к грейдам, затем — алгоритм разработки системы. Подготовка начинается с описания должностей и требований к нему; здесь проходит первый практикум по анализу должностей. Дальше — определение ценности должности балльно-факторным методом, и второй практикум, где слушатели сами оценивают должности по этой методике.

Вторая часть — премирование, Performance Management и сбалансированная система показателей. Слушатели разбирают разработку целей и KPI по методологии BSC, алгоритм построения системы вознаграждения и создание карты целей компании с учётом причинно-следственных связей. Цели раскладываются по составляющим BSC: финансовой, клиентской и внутренних бизнес-процессов, — после чего собирается таблица ССП.

Как проходит обучение

Онлайн-трансляция — живые занятия по расписанию, где можно задать вопрос и получить комментарий к своей ситуации. Для практикумов по оценке должностей возможность сразу уточнить спорный момент особенно полезна.

Можно учиться и очно, и в дистанционном формате с видеоуроками и вебинарами.

Сроки, нагрузка и поддержка

Объём — 16 академических часов, это два учебных дня. Расписание по часам на странице не указано.

Преподаватели — практики HR. Надежда Кулыгина двадцать лет руководила функцией компенсаций и льгот в нефтегазовых и инжиниринговых компаниях. Дина Дьякова — консультант по оценке персонала и кадровому резерву, эксперт конкурса «Лидеры России» и соавтор книги «HR-практика». Алла Великанова руководит обучением и развитием персонала в крупной фармацевтической компании. Также указана Елена Ветлужских — коуч и тренер-фасилитатор.

Практика и результат обучения

Практика прописана конкретно: анализ должностей, балльно-факторная оценка и разработка карты целей с таблицей ССП. Если приносить данные своей компании, на выходе остаются рабочие заготовки.

Результат — понимание того, как связать оклад с ценностью должности, а премию — со стратегическими целями.

Какой документ выдают

Слушатели получают удостоверение о повышении квалификации, подтверждающее прохождение программы по компенсациям и мотивации.

Сведения о лицензии школы

Обучение в РШУ ведётся на основании лицензии № 029045, указанной в подвале uprav.ru. Найти её можно в реестре Рособрнадзора.

Плюсы и минусы

Плюсы

  • Грейды и KPI разбираются вместе как единая система
  • Практикумы по балльно-факторной оценке должностей
  • Руководитель C&B с 20-летним опытом среди преподавателей
  • Онлайн-участие — самое дешёвое: 25 000 ₽
  • Методика BSC с картой целей

Минусы

  • За 16 часов систему грейдов полностью построить не получится
  • Нематериальная мотивация в программе не рассматривается
  • Расписание занятий не опубликовано
  • Законодательные аспекты оплаты труда не заявлены
  • Привязка к расписанию эфиров

Кому подойдёт курс

Специалистам по компенсациям и льготам, HR-менеджерам, которым поручили пересмотреть систему оплаты труда, руководителям подразделений, которые хотят ввести KPI для своей команды.

Вывод: стоит ли учиться?

Это практичный и недорогой курс с понятной методикой: грейды по балльно-факторному методу и KPI через BSC. Ведут его люди, которые строили такие системы в крупных компаниях.

Готовую систему за два дня не получить, но разобраться в алгоритме и сделать первые шаги на материале своей компании — вполне реально.

Источники

Данные приведены на дату проверки; условия уточняйте в учебном центре.

История обновленийВ каталог добавлен курс «Онлайн-курс «Материальная мотивация».