Обзор курса Micro MBA. Персонал от Русской школы управления
Содержание
Стоимость и формат обучения
Цены и условия могут меняться. Перед оплатой проверьте их на официальной странице курса.
Курс «Micro MBA. Персонал» от Русской школы управления — повышение квалификации на 19 академических часов для руководителей, которые хотят управлять людьми системно: от роли персонала в бизнесе до работы с коллективом в период изменений. Обзор посвящён очному формату.
Очное обучение стоит 59 000 ₽ (в каталоге u4i — та же цена), дистанционное — 45 000 ₽. Очная группа начинает 13.11.26.
Программа обучения
Первый модуль поднимает взгляд на уровень бизнеса. Управление персоналом рассматривается как функция компании со своими задачами и границами ответственности. Слушатели проходят путь подходов — от тейлоризма и научной организации труда к гуманистическому и системному — и разбираются, что именно в человеческом капитале создаёт ценность. Отдельно обсуждают цифровизацию, данные, автоматизацию и искусственный интеллект в работе с людьми.
Второй модуль спускается к коллективу. Как группа сотрудников становится работающим коллективом, как распределять роли, как сочетать операционную эффективность и социальную устойчивость команды. Подробно разобран жизненный цикл команды: стадии развития, задачи руководителя на каждой и то, как меняются инструменты по мере роста. Также в программе — формальное лидерство, диагностика состояния коллектива, мотивация, конфликты, изменения и корпоративная культура.
Как проходит обучение
В очном формате — занятия в аудитории, живое общение с преподавателями и нетворкинг. Это удобно для тем, где полезно сравнить свою команду с опытом других руководителей.
В дистанционном варианте — видеоуроки, тесты и регулярные вебинары в удобное время.
Сроки, нагрузка и поддержка
19 академических часов, старт — 13.11.26. Расписание занятий на странице не детализировано.
Преподают Алла Великанова — руководитель отдела обучения и развития персонала в крупной фармацевтической компании с более чем 20-летним опытом в HR, и Елизавета Ефремова — организационный психолог и преподаватель MBA РШУ, специалист по построению управленческих команд.
Практика и результат обучения
Практика в программе привязана к реальной работе. Показательный пример: слушатели определяют, на какой стадии жизненного цикла находится их реальный коллектив, и диагностируют его состояние.
Итог — понимание, какие инструменты управления подходят именно вашей команде сейчас, и план её развития. Плюс представление о том, где ИИ может помочь в анализе должностей и компетенций. Руководитель, который понимает, на какой стадии находится его коллектив, перестаёт применять одинаковые методы ко всем ситуациям — и это, пожалуй, главный практический эффект программы.
Какой документ выдают
По окончании курса выдают удостоверение о повышении квалификации.
Сведения о лицензии школы
РШУ работает по лицензии на образовательную деятельность № 029045 — номер стоит в подвале uprav.ru и проверяется в реестре Рособрнадзора.
Плюсы и минусы
Плюсы
- Взгляд на персонал с позиции руководителя бизнеса
- Подробная модель жизненного цикла команды
- Практика на своём реальном коллективе
- Тема ИИ в работе с персоналом
- Дистанционный вариант дешевле на 14 000 ₽
Минусы
- Исторический обзор подходов занимает часть короткого курса
- Кадровое делопроизводство и трудовое право не входят
- Нет онлайн-трансляции
- Расписание очных занятий не указано
- HR-специалисту часть материала будет знакома
Кому подойдёт курс
Линейным и функциональным руководителям, которым досталась команда и нужен системный взгляд на управление людьми. Собственникам растущих компаний, у которых пока нет сильного HR.
Профессиональным HR-специалистам больше подойдут профильные курсы «HR-директор» или «HR-партнер».
Вывод: стоит ли учиться?
Курс даёт руководителю цельную картину: от места персонала в бизнесе до конкретных шагов с командой. Практика на своём коллективе делает его прикладным.
Выбор формата зависит от того, важно ли обсуждать свою ситуацию вживую.
Источники
Данные приведены на дату проверки; условия уточняйте в учебном центре.