Обзор курса Построение эффективной системы обучения и развития персонала (онлайн-трансляция) от Русской школы управления
Содержание
Стоимость и формат обучения
Цены и условия могут меняться. Перед оплатой проверьте их на официальной странице курса.
Курс «Построение эффективной системы обучения и развития персонала (онлайн-трансляция)» от Русской школы управления отвечает на вопросы, которые обычно задаёт финансовый директор: зачем тратить деньги на обучение, как построить систему с нуля и как доказать, что она работает. На это отведено 16 академических часов.
Онлайн-участие стоит 25 000 ₽, как и в каталоге u4i. Очная группа — 59 000 ₽, позиция 45 000 ₽, судя по всему, соответствует дистанционной версии. Старт — 15 апреля 2027 года.
Программа обучения
Важная деталь: по данным страницы, программа этого курса совпадает с курсом «Кадровый резерв компании: от создания до развития» — те же два модуля, те же преподаватели, те же цены и дата старта. Проходить оба нет смысла.
Ключевой для этого названия модуль — организация корпоративного учебного центра. Он начинается с выбора формы: корпоративный университет, учебный центр или отдел обучения, и какая бизнес-модель приживётся именно в вашей компании. Потом — обзор российских и зарубежных практик, этапы создания корпоративного университета, концепция и бюджет, проектирование процессов и оргструктуры. Отдельно обсуждается, как связать задачи обучения с задачами бизнеса и как измерять эффективность. Завершает модуль цикл обучения: диагностика потребностей, разработка мероприятий, реализация и оценка.
Второй модуль — управление карьерой, кадровый резерв и Talent Management: карьерные треки, развитие руководителей, виды резерва, отбор и оценка резервистов, развитие талантов и оценка отдачи от вложений.
Как проходит обучение
Онлайн-трансляция означает участие в живом занятии с возможностью задавать вопросы. Для специалиста по обучению это шанс обсудить свою модель учебного центра с людьми, которые такие центры возглавляют.
Доступны также очный формат и видеокурс на платформе.
Сроки, нагрузка и поддержка
16 академических часов — два учебных дня. Расписание до старта в апреле пока не опубликовано.
Состав спикеров солидный для короткого курса. Наталья Нестеренко — директор корпоративной академии. Светлана Гаврилова руководит оценкой, развитием и обучением персонала ГРБК «Быстринское» («Норильский никель»). Елизавета Ефремова — организационный психолог и преподаватель MBA РШУ. Также преподают Елена Лимонова, директор кадрового агентства, и Вера Кузнецкая, эксперт по кадровой стратегии.
Практика и результат обучения
Практические задания в данных не описаны. При этом опыт преподавателей позволяет рассчитывать на разбор реальных кейсов создания учебных центров в крупных компаниях.
Результат — понимание, какую модель обучения выбрать, как спланировать бюджет и как увязать обучение с бизнес-целями и развитием резерва.
Какой документ выдают
Курс завершается выдачей удостоверения о повышении квалификации — его можно учесть в профессиональном портфолио специалиста по обучению.
Сведения о лицензии школы
Школа работает на основании образовательной лицензии с номером 029045 — он указан в подвале uprav.ru. Реестр Рособрнадзора подтверждает такие сведения.
Плюсы и минусы
Плюсы
- Подробный разбор создания корпоративного университета
- Тема связи обучения с бизнес-задачами и оценки эффективности
- Среди спикеров — директор корпоративной академии
- Онлайн-формат — самый доступный: 25 000 ₽
- Обучение рассматривается вместе с кадровым резервом
Минусы
- Программа совпадает с курсом о кадровом резерве
- Старт только в апреле 2027 года
- Методики оценки обучения отдельно не названы
- Практические задания не описаны
- Темп высокий: два модуля за 16 часов
Кому подойдёт курс
Руководителям и специалистам по обучению и развитию, HR-директорам, которые планируют запуск корпоративного университета, а также тренерам, переходящим во внутренний L&D.
Вывод: стоит ли учиться?
Содержание и преподаватели хорошие, а онлайн-цена невысокая. Для тех, кто строит систему обучения с нуля, это полезная отправная точка.
Главное — помнить о совпадении с курсом «Кадровый резерв компании»: выбирать стоит один из двух, ориентируясь на то, какое название лучше подходит для отчётности.
Источники
Данные приведены на дату проверки; условия уточняйте в учебном центре.