Обзор курса Руководитель отдела оценки и развития персонала (онлайн-трансляция) от Русской школы управления
Содержание
Стоимость и формат обучения
Цены и условия могут меняться. Перед оплатой проверьте их на официальной странице курса.
Курс «Руководитель отдела оценки и развития персонала (онлайн-трансляция)» от Русской школы управления — программа на 40 академических часов для HR-специалистов, которым поручили выстроить в компании оценку, обучение и кадровый резерв. Школа прямо называет одну из целей: запустить корпоративный университет или пересобрать существующую систему обучения.
Онлайн-трансляция стоит 55 000 ₽. Для сравнения, очное обучение — 99 000 ₽, дистанционное — 79 000 ₽. Старт групп назначен довольно далеко — на 12 апреля 2027 года, так что время на согласование бюджета есть.
Программа обучения
В курсе пять модулей. Первый посвящён управлению эффективностью и мотивации: принципы системы вознаграждения, диагностика мотивации, структура компенсационного пакета, соотношение постоянной и переменной частей дохода, грейды и диапазоны окладов, эволюция подходов от MBO к BSC и OKR.
Второй модуль — ассессмент-центр, в том числе дистанционный. Разбирают отличия центра оценки от других методик, валидность, критерии, виды компетенций, поуровневое и поиндикаторное описание, шкалирование. Есть практикум по созданию модели компетенций.
Третий — компенсации, льготы и связь с корпоративной культурой: well-being, «принцип кафетерия», налогообложение льгот, примеры российских и зарубежных систем, практикум по пакету льгот для разных категорий сотрудников, а также Performance Review.
Четвёртый модуль — карьера и Talent Management: матрица управления карьерой, карьерные треки, виды кадрового резерва, отбор резервистов, оценка отдачи от вложений в резерв. Пятый — корпоративный учебный центр: выбор модели (университет, учебный центр или отдел обучения), концепция и бюджет, процессы, оргструктура и связка обучения с бизнес-задачами.
Как проходит обучение
Занятия транслируются в прямом эфире, слушатели подключаются удалённо и задают вопросы в реальном времени. Для темы корпоративного обучения это удобно: можно сразу примерить идеи преподавателя к своей оргструктуре и уточнить детали.
Сроки, нагрузка и поддержка
Нагрузка — 40 академических часов. Поденного расписания в данных нет; при старте в апреле 2027 года его, вероятно, опубликуют ближе к дате.
Преподают Дина Дьякова (кадровый резерв и оценка, эксперт конкурса «Лидеры России», соавтор книги «HR-практика»), Кира Хаин, Елена Дудникова (руководитель HR-подразделения), Елена Лимонова (MBA, директор кадрового агентства), Вера Кузнецкая (кадровая стратегия и корпоративная культура), Дарья Дементьева (бренд работодателя в группе БКС) и Елизавета Ефремова (организационный психолог, преподаватель MBA РШУ).
Практика и результат обучения
В модулях названы практикумы: модель компетенций для центра оценки и пакет льгот для разных групп сотрудников. Остальные задания на странице не перечислены.
Итог курса — понимание, как связать оценку, вознаграждение, карьеру и обучение в одну систему. Особенно полезен последний модуль тем, кто готовит концепцию учебного центра и должен защитить её бюджет перед руководством.
Какой документ выдают
Выпускник получает удостоверение о повышении квалификации. Для специалиста по развитию персонала это ещё и личный пример: сложно продвигать обучение в компании, не подтверждая собственное.
Сведения о лицензии школы
Лицензия школы на образовательную деятельность имеет номер 029045 — он указан в подвале uprav.ru. Запись можно найти в реестре Рособрнадзора.
Плюсы и минусы
Плюсы
- Широкий охват: мотивация, оценка, льготы, резерв и обучение
- Отдельный модуль о создании корпоративного университета
- Есть практикумы по модели компетенций и пакету льгот
- Сильный состав практиков из HR
- Онлайн-вариант почти вдвое дешевле очного
Минусы
- Ближайший старт только в апреле 2027 года
- Расписание по дням не опубликовано
- Пять больших тем на 40 часов — на каждую уходит немного времени
- Вопросы оценки эффективности обучения раскрыты кратко
- Эфиры идут по фиксированному графику
Кому подойдёт курс
Руководителям и специалистам отделов обучения и развития, HR бизнес-партнёрам, которым поручили кадровый резерв или ассессмент, а также HR-директорам небольших компаний, где функции T&D и C&B совмещены в одном человеке.
Вывод: стоит ли учиться?
Программа хорошо подходит для того, чтобы увидеть систему развития персонала целиком и понять, с чего начать. Глубоко погрузиться в каждую тему за 40 часов не выйдет, но в качестве карты и набора методик курс полезен. Учитывая далёкий старт, стоит заранее уточнить, не появится ли более ранняя группа.
Источники
Данные приведены на дату проверки; условия уточняйте в учебном центре.