Обзор курса HR-технологии от Русской школы управления
Содержание
Стоимость и формат обучения
Цены и условия могут меняться. Перед оплатой проверьте их на официальной странице курса.
Курс «HR-технологии» от Русской школы управления — короткое повышение квалификации на 16 академических часов о двух вещах: как платить за результат и как автоматизировать работу с персоналом. Обзор рассказывает об очном формате.
Очное участие стоит 59 000 ₽ (так же в каталоге u4i). Онлайн-трансляция — 25 000 ₽, дистанционный формат — 45 000 ₽. Очная группа и трансляция начинают 12.11.26.
Программа обучения
Модулей два, и оба взяты из больших HR-программ школы. Первый — разработка системы премирования и управление эффективностью. Слушатели учатся формулировать цели и KPI по методологии BSC, строить карту целей компании с причинно-следственными связями между финансовой, клиентской и другими составляющими, выстраивать систему вознаграждения по понятному алгоритму.
Второй модуль — Digital HR и автоматизация. В нём говорят о концепции цифрового HR и его месте в бизнесе, о трендах цифровизации, преимуществах и сложностях автоматизации, о цифровых инструментах в рекрутинге, онбординге, обучении и развитии. Отдельная тема — HR-аналитика и работа с большими данными, а также новая роль HR в цифровой компании.
Как проходит обучение
Очные занятия проходят в аудитории, с живым общением с преподавателями и группой. Для такого короткого курса это удобный способ за пару дней обсудить свою систему премирования с экспертом.
Трансляция позволяет участвовать из любого города и задавать вопросы в эфире, видеоформат — проходить уроки и тесты в своём темпе.
Сроки, нагрузка и поддержка
16 академических часов — нагрузка примерно на два учебных дня. Старт — 12.11.26, точное расписание на странице не указано.
Преподавательский состав широкий для такой длительности: Елена Ветлужских (консультант, коуч, тренер-фасилитатор), Алла Великанова, Надежда Кулыгина, Вера Кузнецкая, Зулия Лоикова и Елена Дудникова. Кто из них ведёт какой модуль, на странице не уточняется. Зато видно, что у большинства есть опыт руководства HR-функцией в крупных компаниях.
Практика и результат обучения
Практика в описании присутствует, но её немного — программа короткая. Главное практическое задание — разработка целей и KPI с картой целей компании.
На выходе слушатель понимает, как связать премии со стратегией и с чего начинать автоматизацию HR-процессов, но полноценный проект внедрения за 16 часов не сделать.
Реалистичное ожидание от курса — черновик карты целей и KPI для своего подразделения и список HR-процессов, которые стоит автоматизировать в первую очередь: рекрутинг, онбординг, обучение. С этими материалами уже можно идти к руководству и обсуждать бюджет на изменения.
Какой документ выдают
Слушатель получает удостоверение о повышении квалификации, вид документа от формата не зависит.
Сведения о лицензии школы
Образовательная деятельность РШУ ведётся по лицензии № 029045 — номер стоит в подвале uprav.ru и сверяется с реестром Рособрнадзора.
Плюсы и минусы
Плюсы
- Короткий и сфокусированный курс
- Связка премирования и KPI с BSC
- Актуальная тема цифровизации HR
- Онлайн-трансляция всего за 25 000 ₽
- Опытные HR-практики среди преподавателей
Минусы
- Оба модуля входят в состав курсов «HR-директор» и «HR-партнер»
- 16 часов хватит только на обзор тем
- Очный формат более чем вдвое дороже трансляции
- Распределение преподавателей по модулям неизвестно
- Практики немного
Кому подойдёт курс
HR-менеджерам и специалистам по C&B, которым нужно быстро разобраться в KPI и премировании. Руководителям HR, которые готовят проект автоматизации и хотят понять общую картину.
Если планируете позже пройти «HR-директора» или «HR-партнёра», этот курс отдельно брать нет смысла.
Вывод: стоит ли учиться?
Хороший короткий вход в две востребованные темы. Наиболее выгодно выглядит онлайн-трансляция: 25 000 ₽ за те же 16 часов.
Очный формат стоит выбирать, если важно лично обсудить свою систему мотивации с экспертами и коллегами из других компаний.
Источники
Данные приведены на дату проверки; условия уточняйте в учебном центре.