Перейти к содержимому
Учи.Онлайн Выбрать школу
Курс

Обзор курса Стратегическое планирование (онлайн-трансляция) от Русской школы управления

Автор: редакция Учи.ОнлайнОтветственный редактор: Дмитрий Игнатьев
Содержание
Данные курса

Стоимость и формат обучения

Цены и условия могут меняться. Перед оплатой проверьте их на официальной странице курса.

Стоимость45 000 ₽
Динамика ценыЦена пока не меняласьПроверено 13.10.2026
Проверить программу и цену
КатегорияУправление и стратегия

Курс «Стратегическое планирование (онлайн-трансляция)» от Русской школы управления начинается с узнаваемой жалобы: стратегии не срабатывают, планы остаются на бумаге, команда теряет фокус. Программа на 32 академических часа обещает систему, в которой каждый сотрудник понимает свой вклад.

Онлайн-участие стоит 45 000 ₽, очное — 89 000 ₽, дистанционное — 69 000 ₽. Группы в эфире и в аудитории стартуют 16 ноября 2026 года — удобный момент, чтобы выйти на планирование следующего года с готовыми инструментами.

Программа обучения

Первый модуль — разработка стратегии компании. Что такое стратегия и что ею не является, школы стратегии, оптимальный горизонт (1, 3 или 10 лет) и есть ли сейчас смысл в длинных стратегиях, разница между стратегией и планированием, примеры прорывных стратегий. Практическая логика простая: определить точку А, выбрать точку Б на основе гипотез и выстроить путь.

Второй модуль посвящён OKR как системе исполнения стратегии в условиях непредсказуемости. Каскад от целей компании на год к квартальным целям подразделений и инициативам, эволюция от MBO к OKR, принципы и преимущества подхода. Здесь же обсуждают, насколько стратегия известна сотрудникам.

Третий модуль неожиданно смещает фокус на людей: жизненный цикл сотрудника, карьерная лестница и спираль, фазы развития организационного мышления, путь от эксперта к руководителю. В нём два диагностических практикума.

Четвёртый — управление изменениями: природа изменений, естественные и искусственные изменения, стратегии внедрения, роль персонала, мотивация и информирование, диагностика готовности руководителя к переменам.

Как проходит обучение

Занятия проходят в прямом эфире, вопросы можно задавать по ходу. Для стратегической темы это особенно полезно: обсуждение своих гипотез с практиками часто ценнее теории.

Сроки, нагрузка и поддержка

32 академических часа, расписание по дням на странице не приведено.

Преподаватели — предприниматели и консультанты: Олег Гамазин (более 20 лет в управлении бизнесом), Павел Анненков (венчурный инвестор и эксперт по стратегии), Николай Голещихин (антикризисное управление и стратегия), Ирина Сукманюк (бизнес-советник, MBA), Елизавета Ефремова (организационный психолог, преподаватель MBA РШУ), Никита Сергеев (бизнес-тренер и модератор).

Практика и результат обучения

Практика прописана довольно явно: обсуждение ясности стратегии, диагностика организационного мышления и фазы жизненного цикла сотрудника, практикум «Готовность руководителя к изменениям».

Итог — понимание, как превратить стратегию в каскад OKR и довести его до людей, учитывая их готовность к изменениям.

Какой документ выдают

Слушатели получают удостоверение о повышении квалификации. Для собственника бизнеса документ вторичен, но для наёмного руководителя это аргумент при карьерном росте.

Сведения о лицензии школы

Лицензия РШУ — № 029045, номер приведён в подвале сайта. Тем, кому нужно официальное подтверждение, поможет реестр Рособрнадзора.

Плюсы и минусы

Плюсы

  • Связка стратегии и её исполнения через OKR
  • Есть блоки о людях и изменениях, без которых стратегия не работает
  • Несколько диагностических практикумов
  • Преподаватели — предприниматели и консультанты
  • Старт в ноябре подходит под цикл годового планирования

Минусы

  • Финансовой стороне стратегии отдельного модуля нет
  • Модуль о жизненном цикле сотрудника слабо связан со стратегией
  • Расписание занятий не опубликовано
  • Много преподавателей при четырёх модулях
  • Время эфиров фиксировано

Кому подойдёт курс

Собственникам и генеральным директорам среднего бизнеса, руководителям направлений, отвечающим за стратегические инициативы, сотрудникам офисов стратегии, которые внедряют OKR.

Вывод: стоит ли учиться?

Курс хорош для тех, кто хочет связать стратегию с повседневной работой команды. Онлайн-цена вдвое ниже очной, а ноябрьский старт позволяет сразу применить инструменты к планированию года.

Источники

Данные приведены на дату проверки; условия уточняйте в учебном центре.

История обновленийВ каталог добавлен курс «Онлайн-курс «Стратегическое планирование».