Обзор курса Стратегическое управление. Формирование конкурентных позиций (онлайн-трансляция) от Русской школы управления
Содержание
Стоимость и формат обучения
Цены и условия могут меняться. Перед оплатой проверьте их на официальной странице курса.
Курс «Стратегическое управление. Формирование конкурентных позиций (онлайн-трансляция)» от Русской школы управления — 40-часовая программа о том, как компании искать точки роста: через стратегию, изобретательские методы, корпоративную культуру и внутренние инновации. Описания курса в шапке страницы нет, поэтому судить о нём приходится по модулям.
Трансляция стоит 55 000 ₽, очный формат — 99 000 ₽, дистанционный — 79 000 ₽. Старт групп с живыми занятиями — 16 ноября 2026 года.
Программа обучения
Пять модулей. Первый — разработка стратегии: что считать стратегией, какой горизонт выбирать, чем стратегия отличается от планирования, примеры прорывных стратегий, движение от точки А к точке Б через гипотезы.
Второй — Бизнес-ТРИЗ, теория решения изобретательских задач, перенесённая в управление. Идеальность решения, выявление противоречий в бизнес-проблемах, инструменты их устранения, структурирование задачи и генерация нестандартных стратегических решений.
Третий модуль рассматривает корпоративную культуру как источник прибыли. Исследования связи культуры и выручки, кейсы Danaher, Southwest Airlines, Тинькофф Банка и Patagonia, диагностика типа культуры по Кэмерону и Куинну, механизмы влияния на удержание и клиентоориентированность.
Четвёртый — управление изменениями с диагностическим практикумом «Готовность руководителя к изменениям». Пятый — интенсивное развитие компании: инновационная стратегия, фабрика инноваций, управление портфелем инновационных проектов без лишней бюрократии и запуск настоящего стартапа внутри действующей компании.
Как проходит обучение
Трансляция позволяет участвовать в живых занятиях удалённо и задавать вопросы. Темы вроде ТРИЗ и диагностики культуры выигрывают от обсуждения: примеры слушателей часто становятся материалом для разбора.
Сроки, нагрузка и поддержка
40 академических часов, ориентировочно пять дней. Расписание по дням страница не раскрывает.
Состав преподавателей — Олег Гамазин (бизнес-тренер, более 20 лет в управлении), Павел Анненков (венчурный инвестор), Николай Голещихин (стратегия и антикризисное управление), Алексей Благих (специалист по ТРИЗ пятого уровня, Мастер), Андрей Крюков (более 25 лет в стратегическом управлении и международном бизнесе) и Никита Сергеев (бизнес-тренер и модератор).
Практика и результат обучения
В программе названы практика формулирования бизнес-задач в логике ТРИЗ, определение типа своей культуры и диагностика готовности к изменениям. Другие упражнения на странице не описаны.
Выпускник получает набор подходов к поиску конкурентного преимущества — от стратегических гипотез до изобретательских приёмов и инновационных проектов.
Какой документ выдают
Обучение завершается выдачей удостоверения о повышении квалификации. Важнее документа здесь, пожалуй, сами инструменты — но для резюме топ-менеджера он тоже не лишний.
Сведения о лицензии школы
Лицензия школы — № 029045, она указана в подвале uprav.ru. Её действие подтверждает реестр Рособрнадзора.
Плюсы и минусы
Плюсы
- Необычное сочетание стратегии и Бизнес-ТРИЗ
- Культура рассматривается через влияние на прибыль, с кейсами
- Есть модуль о стартапах внутри компании
- Сильные преподаватели-практики и предприниматели
- Онлайн-вариант почти вдвое дешевле очного
Минусы
- В шапке страницы нет описания целей курса
- Пять разнородных тем за 40 часов
- Финансовая оценка стратегии в программу не входит
- Расписание по дням не опубликовано
- Модули повторяют другие стратегические курсы школы
Кому подойдёт курс
Собственникам и топ-менеджерам, отвечающим за развитие бизнеса; руководителям стратегических и инновационных функций; тем, кто ищет новые точки роста в зрелой компании.
Вывод: стоит ли учиться?
Курс интересен широтой взгляда и редкими инструментами вроде Бизнес-ТРИЗ. Если вы уже проходили «Стратегическое планирование» или «Стратегия компании: инновации, культура и финансы» в той же школе, сравните модули — пересечения заметные.
Источники
Данные приведены на дату проверки; условия уточняйте в учебном центре.