Перейти к содержимому
Учи.Онлайн Выбрать школу
Курс

Обзор курса Стратегия компании: инновации, культура и финансы (дистанционный формат) от Русской школы управления

Автор: редакция Учи.ОнлайнОтветственный редактор: Дмитрий Игнатьев
Содержание
Данные курса

Стоимость и формат обучения

Цены и условия могут меняться. Перед оплатой проверьте их на официальной странице курса.

Стоимость59 000 ₽
Динамика ценыЦена пока не меняласьПроверено 13.10.2026
Проверить программу и цену
КатегорияУправление и стратегия

Курс «Стратегия компании: инновации, культура и финансы (дистанционный формат)» от Русской школы управления — новая программа повышения квалификации на 24 академических часа. Её идея — синхронизировать три вещи, которые в компаниях обычно живут отдельно: поиск нестандартных решений, корпоративную культуру и финансовую стратегию.

Дистанционный формат стоит 59 000 ₽. Также доступны онлайн-трансляция за 35 000 ₽ и очное обучение за 79 000 ₽, старт групп — 17.11.26.

Программа обучения

Каждому из трёх слов в названии соответствует свой модуль.

Инновации представлены Бизнес-ТРИЗ — адаптацией теории решения изобретательских задач для бизнеса. Слушатели знакомятся с парадигмой системных инноваций, принципом идеальности, учатся находить конфликты и противоречия в бизнес-проблемах и применять инструменты ТРИЗ для поиска прорывных решений.

Культура — модуль «Корпоративная культура как точка увеличения прибыли». Он начинается с вопроса, зачем культуре бизнес-результаты, и опирается на исследования и кейсы: Danaher, Southwest Airlines, Тинькофф Банк, Patagonia. Слушатели проводят диагностику и определяют тип культуры своей компании по Камерону и Куинну, разбирают, как культура влияет на выручку и удержание сотрудников.

Финансы — модуль о финансовой стратегии. Он стартует с разминки «Финансовые боли моей компании», затем объясняет, из чего состоит финансовая стратегия и кому она нужна, как связана с общей стратегией и как выглядит типичная финансовая политика. Есть история компании, которая разорилась из-за ошибок в финансовом управлении.

Как проходит обучение

В записи — видеоуроки, тесты и регулярные вебинары. Это удобно руководителю, который не может выделить фиксированные дни, но требует самостоятельности.

Онлайн-трансляция идёт в реальном времени с возможностью задать вопрос, очная группа добавляет нетворкинг. Для разминки про «финансовые боли» и диагностики культуры живая группа даёт больше пищи для размышлений.

Сроки, нагрузка и поддержка

Объём — 24 академических часа, примерно по восемь на каждую тему. Срок доступа к записи не указан.

Преподаватели: Алексей Благих — сертифицированный специалист по ТРИЗ пятого уровня, мастер; Андрей Крюков — более 25 лет в стратегическом управлении и международном бизнесе; Дмитрий Лукинский — эксперт по корпоративным финансам, аудиту и инвестиционному анализу; Сергей Елисеев — стратегический консультант, ментор и член научно-экспертного совета Института экономики РАН.

Практика и результат обучения

Практика в описании подробно не расписана. Из конкретных упражнений названы разминка по финансовым проблемам компании и определение типа культуры.

На выходе слушатель получит три инструмента разного рода: метод поиска решений через противоречия, способ диагностики культуры и рамку финансовой стратегии. Собрать их в единую стратегию компании придётся уже самостоятельно.

Какой документ выдают

По завершении выдаётся удостоверение о повышении квалификации.

Сведения о лицензии школы

Школа ведёт обучение по лицензии № 029045 — номер опубликован в подвале сайта uprav.ru. Статус лицензии можно проверить в реестре Рособрнадзора.

Плюсы и минусы

Плюсы

  • Необычная связка ТРИЗ, культуры и финансов
  • Мастер ТРИЗ высшего уровня среди преподавателей
  • Разбор кейсов известных компаний
  • Эксперт по корпоративным финансам ведёт финансовый блок
  • Три формата обучения

Минусы

  • Мало практики в описании
  • Запись на 24 000 ₽ дороже онлайн-трансляции
  • На каждую тему приходится всего около восьми часов
  • Модули слабо связаны между собой в описании
  • Срок доступа к урокам не указан

Кому подойдёт курс

Собственникам и генеральным директорам, которые хотят посмотреть на компанию шире привычной операционки; руководителям, отвечающим за развитие и трансформацию.

Если нужна глубина в одной теме — например, только финансовая стратегия, — лучше выбрать профильную программу.

Вывод: стоит ли учиться?

Курс скорее расширяет кругозор, чем даёт глубокий инструментарий. Для руководителя, который ищет свежие идеи, это интересный вариант. С учётом разницы в цене стоит рассмотреть онлайн-трансляцию с 17.11.26.

Источники

Данные приведены на дату проверки; условия уточняйте в учебном центре.

История обновленийВ каталог добавлен курс «Дистанционный курс «Стратегия компании: инновации, культура и финансы».
Связанные материалы

Больше о финансах