Обзор курса Управление развитием бизнеса (онлайн-трансляция) от Русской школы управления
Содержание
Стоимость и формат обучения
Цены и условия могут меняться. Перед оплатой проверьте их на официальной странице курса.
Почему одни компании растут рывками, а другие годами стоят на месте? Курс «Управление развитием бизнеса (онлайн-трансляция)» от Русской школы управления отвечает на этот вопрос через стратегию, культуру, финансы и инновации. Это новая программа повышения квалификации на 40 академических часов.
Онлайн-трансляция стоит 55 000 ₽, очный формат — 99 000 ₽, дистанционный — 79 000 ₽. Очная и онлайн-группы стартуют 16.11.26.
Программа обучения
Модулей пять, и каждый ведёт свой автор. Первый — разработка стратегии: школы стратегии, что ею не является, оптимальный горизонт (1, 3 или 10 лет), отличие стратегии от планирования, примеры прорывных стратегий. Практическая часть — определить точку А, выбрать точку Б на основе гипотез и построить систему реализации, а также научиться проводить стратегические сессии.
Второй модуль — Бизнес-ТРИЗ. Идеальность как принцип, выявление противоречий в бизнес-задачах, инструменты устранения конфликтов, формулирование задач, генерация нестандартных решений и критерии выбора лучших идей.
Третий — корпоративная культура как источник прибыли. Исследования о связи культуры и выручки, кейсы Danaher, Southwest Airlines, Тинькофф Банка и Patagonia, диагностика культуры по Камерону и Куинну, ценности, ритуалы и поведенческие стандарты, трансформация культуры. Участники разбирают и собственные кейсы.
Четвёртый — финансовая стратегия. Упражнение «Финансовые боли моей компании», связь финансовой стратегии с общей, истории компаний, которые разорились из-за ошибок в ней, превентивное управление по четырём показателям и трёхмерная модель «финансового мотора» вместо плоских P&L и Cash Flow.
Пятый — инновационные проекты и стартапы: фабрика инноваций, управление портфелем проектов без бюрократии, запуск стартапа внутри действующей компании и отношение к риску как к источнику прорыва.
Как проходит обучение
Трансляция идёт в режиме реального времени, преподавателю можно задавать вопросы по ходу эфира. Для групповых упражнений вроде стратегической сессии онлайн-формат чуть менее удобен, чем аудитория, но основная часть программы от этого не страдает.
Сроки, нагрузка и поддержка
40 академических часов — серьёзный объём, около недели чистого учебного времени. Старт — 16 ноября 2026 года, график по дням на странице не расписан.
Команда преподавателей: Олег Гамазин (бизнес-тренер для собственников и руководителей, предприниматель), Николай Голещихин (собственник бизнеса, антикризисное управление), Алексей Благих (специалист по ТРИЗ пятого уровня), Андрей Крюков (более 25 лет в стратегическом управлении), Дмитрий Лукинский (корпоративные финансы и инвестанализ), Сергей Елисеев (стратегический консультант, член научно-экспертного совета Института экономики РАН).
Практика и результат обучения
Практические элементы заявлены в нескольких модулях: построение стратегии от точки А к точке Б, формулирование задач по ТРИЗ, определение типа своей культуры, финансовое упражнение и разбор домашних кейсов участников.
Итог — набор инструментов для руководителя, отвечающего за рост: как сформулировать стратегию, найти нестандартное решение, использовать культуру и финансы как рычаги и запустить инновационный проект.
Какой документ выдают
Обучение завершается выдачей удостоверения о повышении квалификации.
Сведения о лицензии школы
На uprav.ru, в подвале, школа приводит номер своей образовательной лицензии — 029045. Тот же номер можно ввести в поиске реестра Рособрнадзора.
Плюсы и минусы
Плюсы
- Пять тем роста в одной программе
- Шесть преподавателей, включая собственников бизнеса
- Редкий для управленческих курсов блок по Бизнес-ТРИЗ
- Разбор кейсов известных компаний и собственных ситуаций
- Онлайн-трансляция на 44 000 ₽ дешевле очного формата
Минусы
- Пять разных авторов — модули могут слабо связываться между собой
- 40 часов эфира тяжело совместить с работой руководителя
- Программа отмечена как новая, опыта её проведения пока мало
- Стратегическую сессию удобнее отрабатывать в аудитории
- Расписание занятий не опубликовано
Кому подойдёт курс
Собственникам и генеральным директорам, директорам по развитию и стратегии, руководителям, которых готовят к роли первого лица. Особенно тем, кто чувствует, что компания упёрлась в потолок и нужны новые подходы.
Вывод: стоит ли учиться?
Это широкая программа для тех, кто думает о развитии компании в целом. Сильная сторона — разнообразие инструментов и преподавателей. Онлайн-трансляция делает её заметно доступнее, а для глубокой проработки отдельных тем, вероятно, понадобятся и другие курсы.
Источники
- Страница программы «Управление развитием бизнеса» на сайте Русской школы управления
- Реестр лицензий Рособрнадзора
Данные приведены на дату проверки; условия уточняйте в учебном центре.