Перейти к содержимому
Учи.Онлайн Выбрать школу
Курс

Обзор курса Управление заработной платой (дистанционный формат) от Русской школы управления

Автор: редакция Учи.ОнлайнОтветственный редактор: Дмитрий Игнатьев
Содержание
Данные курса

Стоимость и формат обучения

Цены и условия могут меняться. Перед оплатой проверьте их на официальной странице курса.

Стоимость69 000 ₽
Динамика ценыЦена пока не меняласьПроверено 13.10.2026
Проверить программу и цену
КатегорияУправление персоналом

Курс «Управление заработной платой (дистанционный формат)» от Русской школы управления — программа повышения квалификации на 32 академических часа о том, как связать деньги, оценку и развитие сотрудников в одну систему.

Эта карточка описывает видеоформат: в каталоге u4i он стоит 69 000 ₽. У программы есть ещё очный вариант за 89 000 ₽ и онлайн-трансляция; на странице также фигурирует цена 45 000 ₽ — к какому формату она относится, лучше уточнить у школы.

Программа обучения

Модулей четыре. Первый — управление эффективностью и мотивация: система вознаграждения, диагностика мотивации и удовлетворённости, компенсационный пакет, соотношение постоянной и переменной части для разных категорий, грейды и вилки окладов. Здесь же эволюция подходов к эффективности — MBO, BSC и OKR.

Второй модуль — ассессмент-центр, в том числе дистанционный. Разбираются отличия центра оценки от других методик, валидность, модели компетенций (поуровневое и поиндикаторное описание, шкалирование), матрица оценки, четыре этапа классического ЦО, ролевые задания, кейсы и тесты.

Третий модуль — льготы и нематериальная мотивация: well-being, «принцип кафетерия», налоговые особенности, примеры российских и зарубежных компаний, а также алгоритм Performance Review и его связь с кадровыми решениями.

Четвёртый — карьера и таланты: матрица управления карьерой, карьерные треки, виды кадрового резерва (целевой, опережающий, управленческий, резерв роста), отбор и оценка резервистов, окупаемость вложений в резерв и удержание сильных сотрудников.

Как проходит обучение

В дистанционном формате слушатель занимается на платформе в удобное время: видеоуроки, тесты и регулярные вебинары. Для очной группы и онлайн-трансляции школа указывает старт 12.04.27, видеокурс от этой даты не зависит.

Если хочется задавать вопросы по ходу лекции и обсуждать кейсы с группой, это проще сделать на онлайн-трансляции или в очном формате.

Сроки, нагрузка и поддержка

Объём — 32 академических часа. Срок доступа к видеоматериалам на странице программы не указан.

Состав преподавателей большой: Дина Дьякова (кадровый резерв и оценка, эксперт конкурса «Лидеры России»), Кира Хаин, Елена Дудникова, Елена Лимонова (подбор и оценка, директор кадрового агентства), Вера Кузнецкая, Дарья Дементьева (бренд работодателя в группе БКС) и Елизавета Ефремова — организационный психолог и преподаватель MBA РШУ.

Практика и результат обучения

Из практикумов в описании названы модель компетенций для центра оценки и пакет льгот для разных категорий сотрудников.

На выходе слушатель понимает, как устроить грейды и вилки, выбрать систему целей, провести ассессмент и Performance Review и связать их с карьерой и резервом. Это хорошая основа, чтобы пересобрать систему вознаграждения в своей компании.

Какой документ выдают

После обучения выдаётся удостоверение о повышении квалификации.

Сведения о лицензии школы

РШУ указывает в подвале сайта uprav.ru номер своей образовательной лицензии — № 029045. Сведения о ней можно найти в реестре Рособрнадзора.

Плюсы и минусы

Плюсы

  • Вознаграждение рассмотрено вместе с оценкой, льготами и карьерой
  • Названные практикумы по компетенциям и льготам
  • Отдельный модуль про дистанционный ассессмент-центр
  • Большая команда преподавателей-практиков
  • Видеоформат не привязан к расписанию группы

Минусы

  • Распределение цен по форматам на странице не вполне прозрачно
  • Срок доступа к видео не указан
  • Расчёт налогов по льготам дан обзорно
  • Без живой группы меньше обратной связи по своим кейсам
  • Тема грейдов занимает лишь часть первого модуля

Кому подойдёт курс

Специалистам C&B, HR-бизнес-партнёрам и руководителям HR-служб, которые отвечают за систему оплаты, оценку и кадровый резерв. Курс пригодится и руководителям, которые хотят понимать, как работают грейды и KPI в их подразделении.

Вывод: стоит ли учиться?

Программа широкая и насыщенная практикой: от вилок окладов до управления талантами. Видеоформат хорош для занятых специалистов, которые готовы выполнять задания самостоятельно.

Перед покупкой сравните цены всех трёх форматов: разница между ними заметная, и для кого-то живая онлайн-трансляция может оказаться выгоднее.

Источники

Данные приведены на дату проверки; условия уточняйте в учебном центре.

История обновленийВ каталог добавлен курс «Дистанционный курс «Управление заработной платой».
Связанные материалы

Больше об управлении