Перейти к содержимому
Учи.Онлайн Выбрать школу
Курс

Обзор курса Директор по продажам от МИПО

Автор: редакция Учи.ОнлайнОтветственный редактор: Дмитрий Игнатьев
Содержание
Данные курса

Стоимость и формат обучения

Цены и условия могут меняться. Перед оплатой проверьте их на официальной странице курса.

Стоимость42 500 ₽ 65 400 ₽
Динамика ценыЦена пока не меняласьПроверено 04.09.2026
Посмотреть цену курса
Длительность10 месяцев

Курс «Директор по продажам» от МИПО — десять месяцев переподготовки и 840 академических часов с дипломом в государственном реестре.

Каталожные 42 500 ₽ подтверждаются страницей института: цена со скидкой 35% от 65 400 ₽, рассрочка — 1 750 ₽ в месяц вместо 2 750 ₽.

Программа обучения

Содержание раскрыто через задачи руководителя. Цели и зона ответственности главы отдела продаж, управление качеством и эффективностью подразделения.

Далее идут прогнозирование работы и формулирование стратегии, а также финансовая аналитика отдела продаж.

Финансовая аналитика в этом списке — ключевой пункт. Директор по продажам отвечает не за количество звонков, а за маржинальность сделок, и без понимания цифр эта позиция сводится к подгонянию менеджеров.

Отдельный блок посвящён мотивации персонала, развитию навыков сотрудников и улучшению показателей. Завершают программу выполнение плана, построение воронки и работа с клиентской базой.

Набор соответствует реальной должности: люди, процесс, цифры. Конкретные системы управления взаимоотношениями с клиентами не названы — этот пункт стоит уточнить.

Как проходит обучение

Формат обучения заочный: материалы по управлению продажами открыты на платформе института круглосуточно.

Управленческая программа выигрывает от обсуждения ситуаций с коллегами, и в заочном формате такой возможности обычно нет.

Сроки, нагрузка и поддержка

840 часов за десять месяцев — около 84 часов в месяц по учебному плану, темп ровный.

Академический час обходится примерно в 51 ₽ — умеренный показатель для управленческих программ каталога.

Практика и результат обучения

Диплом директора по продажам фиксируется в Федеральном реестре ФИС ФРДО.

На директорскую позицию приходят с результатами: выполненные планы, выстроенные команды, рост выручки. Программа систематизирует подход, но опыт руководства не заменяет.

Итоговая работа в описании не заявлена. Разумным результатом выглядела бы модель отдела продаж с воронкой и планом — спросите, входит ли такое задание.

Какой документ выдают

Выпускнику отдела продаж выдают диплом о профессиональной переподготовке установленного образца.

Сведения о лицензии школы

Программу реализует Московский институт профессионального образования, уведомление о предоставлении лицензии №041221 приведено на сайте.

Плюсы и минусы

Плюсы

  • Финансовая аналитика отдела вынесена отдельным блоком
  • Мотивация и развитие сотрудников входят в программу
  • 840 академических часов за десять месяцев
  • Около 51 ₽ за академический час
  • Цена совпадает с каталогом — 42 500 ₽

Минусы

  • Системы управления клиентской базой не названы
  • Итоговая работа в описании отсутствует
  • Разбор кейсов с другими участниками не предусмотрен
  • Полная цена без скидки — 65 400 ₽
  • Программа не заменяет управленческого опыта

Кому подойдёт курс

Старшим менеджерам и руководителям групп, которых готовят к управлению всем отделом продаж.

Подойдёт собственникам небольшого бизнеса, которые хотят выстроить отдел, а не продавать самостоятельно.

Менеджеру без опыта руководства программа даст рамку, но применять её будет не на чем.

Вывод: стоит ли учиться?

Сбалансированная управленческая программа с честной ценой и вниманием к финансовой стороне продаж.

Перед оплатой уточните, с какими инструментами работают на курсе и предусмотрена ли итоговая работа на материале вашего отдела.

Воронка продаж без регулярного пересмотра быстро перестаёт отражать реальность рынка.

Мотивационная схема — самый чувствительный инструмент руководителя: она меняет поведение команды быстрее любых регламентов.

Руководитель отдела продаж работает с двумя цифрами одновременно — объёмом и маржой, и рост первой за счёт второй редко идёт компании на пользу.

Текучесть менеджеров съедает результат тише, чем невыполненный план, но обходится дороже.

План продаж без ресурса под него — это пожелание, а не обязательство отдела.

Источники

Описание собрано на дату проверки страницы; действующие условия запрашивайте у института.

История обновленийОбновлены сведения о курсе.
Связанные материалы

Больше о продажах