Обзор курса Оценка персонала методом ассессмент-центра (онлайн-трансляция) от Русской школы управления
Содержание
Стоимость и формат обучения
Цены и условия могут меняться. Перед оплатой проверьте их на официальной странице курса.
Курс «Оценка персонала методом ассессмент-центра (онлайн-трансляция)» от Русской школы управления — двухмодульная программа на 16 академических часов для HR-специалистов. Половина посвящена центру оценки, половина — льготам, благополучию сотрудников и Performance Review.
Онлайн-трансляция стоит 25 000 ₽, как и в каталоге u4i. Это самый дешёвый вариант: дистанционный формат обойдётся в 45 000 ₽, а очный — в 59 000 ₽.
Программа обучения
Первый модуль — «Технология внедрения ассессмент-центра в компании. Дистанционный ассессмент». Здесь объясняют, чем центр оценки отличается от других методик, вводят базовые понятия и говорят о валидности. Отдельно разбирают факторы, от которых зависит успех внедрения, и проведение оценки в дистанционном режиме — актуальная тема для распределённых команд.
Второй модуль заметно шире заголовка: «Компенсации и льготы. Соцпакет. Связь с корпоративной культурой. Оценка Performance Review». В нём алгоритм разработки системы льгот и критерии её эффективности, «принцип кафетерия», понятие well-being и четыре его составляющие — финансовое, физическое, социальное и ментальное благополучие.
Получается, что курс соединяет две задачи HR: как объективно оценить сотрудника и как удержать его продуманной системой льгот.
Как проходит обучение
В онлайн-формате занятия идут в прямом эфире, вопросы преподавателю можно задавать по ходу. Очная группа, судя по шапке страницы, стартует 13-го числа; точный месяц и дата онлайн-потока в собранных данных обрезаны.
Сроки, нагрузка и поддержка
16 академических часов — примерно два учебных дня. Курс не требует долгого отрыва от работы.
Среди преподавателей указаны Елена Лимонова (MBA, бизнес-тренер, директор кадрового агентства с опытом в федеральных компаниях), Наталья Самоукина (к.п.н., доцент, консультант по управлению персоналом), Вера Кузнецкая (кадровая стратегия, оценка и корпоративная культура) и Дина Дьякова (формирование кадрового резерва).
Практика и результат обучения
Перечень упражнений в данных не приведён. Для темы ассессмент-центра это важный момент: методику лучше один раз попробовать в роли наблюдателя, поэтому стоит уточнить, будут ли деловые игры или моделирование процедуры.
На выходе слушатель должен понимать, как спроектировать центр оценки под свою компанию и как связать систему льгот с корпоративной культурой.
Практическая польза курса заметно вырастет, если прийти с конкретной задачей: например, отбор руководителей среднего звена для кадрового резерва или пересмотр соцпакета после жалоб сотрудников. Тогда вопросы о валидности процедуры, выборе упражнений и наборе льгот по «принципу кафетерия» можно обсудить с преподавателем применительно к своей компании.
Какой документ выдают
Курс завершается выдачей удостоверения о повышении квалификации — привычного документа для отчётности по обучению HR-службы.
Сведения о лицензии школы
РШУ указывает в подвале сайта лицензию на образовательную деятельность № 029045. Найти её можно в реестре Рособрнадзора, ссылка — в списке источников.
Плюсы и минусы
Плюсы
- Онлайн-трансляция более чем вдвое дешевле очного формата
- Есть тема дистанционного ассессмента
- Модуль о well-being и «принципе кафетерия»
- Опытные преподаватели с HR-практикой
- Короткий курс без долгого отрыва от работы
Минусы
- Две большие темы на 16 часов
- Второй модуль мало связан с ассессментом напрямую
- Практика в данных не описана
- Дата старта онлайн-группы не указана полностью
- Для самостоятельного проведения центра оценки, вероятно, понадобится дополнительное обучение
Кому подойдёт курс
Специалистам по оценке и развитию персонала, HR-бизнес-партнёрам, менеджерам по компенсациям и льготам. Руководителям небольших HR-служб, которым нужно закрыть сразу несколько направлений.
Вывод: стоит ли учиться?
За 25 000 ₽ курс даёт введение в ассессмент-центр и современный взгляд на соцпакет. Это хорошая отправная точка, но не полная подготовка к проведению центров оценки. Если нужна глубина именно в оценке, уточните у школы объём практики.
Источники
Данные приведены на дату проверки; условия уточняйте в учебном центре.