Секреты нематериальной мотивации (НИИДПО): разбор авторского курса на 144 часа
В программе курса «Курс «Секреты нематериальной мотивации сотрудников»» онлайн-школы НИУДПО имени К. Д. Ушинского — системные мотиваторы: корпоративная культура с разбором пяти типов культур и их мотиваторов, теория поколений и особенности мотивации разных возрастных групп, обучение и карьерное развитие как мотив удержания ключевых сотрудников с формулой персонала Коттера. Среди тем программы обучения — проектирование системы: диагностика мотивационной среды компании с составлением интеллект-карты мотиваторов, модель системы и регламентирующие её внутренние документы, внедрение изменений с восемью шагами Коттера.
Автор: Богдана РомановскаяАвтор раздела о ДПО · О редакцииСодержание
Стоимость и формат обучения
Цены и условия могут меняться. Перед оплатой проверьте их на официальной странице курса.
Авторский курс Натальи Самоукиной «Секреты нематериальной мотивации» от НИИДПО — повышение квалификации на 144 академических часа. Срок 4 недели, формат дистанционный, набор сентябрьский. Цена на момент проверки 8 900 ₽ вместо 25 300 ₽, выгода 16 400 ₽, скидка заявлена как 64 %.
Академический час выходит в 61,8 рубля. Оплата частями: 2 225 ₽ каждые две недели без комиссии. Отзывов у программы нет. Имя автора вынесено в само название курса — в этом каталоге такое встречается крайне редко, и это первое, что отличает программу от соседних.
Программа обучения
План состоит из трёх модулей, двенадцати тем и итогового тестирования на 6 часов. Обычные темы идут по 10 часов, три практикума — по 16. Во всех темах без исключения ровно 2 часа лекций, всё остальное отдано практике.
Первый модуль — системные мотиваторы: корпоративная культура с разбором пяти типов культур и их мотиваторов, теория поколений и особенности мотивации разных возрастных групп, обучение и карьерное развитие как мотив удержания ключевых сотрудников с формулой персонала Коттера. Завершает модуль практикум на 16 часов: анализ карьерных возможностей вашей компании по методике «Якоря карьеры» Шейна.
Второй модуль — индивидуальные мотиваторы, и здесь собраны три классические модели. Мотивационный профиль Ричи и Мартина с двенадцатью ведущими мотиваторами. Типологическая модель Герчикова с пятью мотивационными типами — пожалуй, самая известная в российской практике. Теория Брэмсона и Харрисона о психотипах по стилю мышления: критик, идеалист, прагматик, аналитик, реалист. Замыкает практикум: определение личного мотивационного профиля сразу по трём методикам.
Третий модуль — проектирование системы: диагностика мотивационной среды компании с составлением интеллект-карты мотиваторов, модель системы и регламентирующие её внутренние документы, внедрение изменений с восемью шагами Коттера. Финал — практикум с разработкой модели, оформлением проекта Положения о нематериальной мотивации и защитой проекта.
Такая плотность названных методик для этого каталога исключительна. Обычно в учебных планах школы пишут «современные методы мотивации», здесь же перечислены пять конкретных авторских инструментов, каждый из которых можно найти и изучить отдельно.
Отдельно отметим финал: защита проекта — редкая форма итоговой работы, и она заметно ценнее теста. Выходом курса становится готовое Положение о нематериальной мотивации, то есть документ, который можно нести руководству.
Чего в плане нет: измерения эффекта. Как оценить, сработала ли внедрённая система — через текучесть, вовлечённость, производительность, — в темах не названо, а без этого разговор с финансовым директором обычно не складывается.
Как проходит обучение
Формат дистанционный: лекции и видеоматериалы на платформе, практикумы, зачёт и дифференцированный зачёт по модулям, в конце итоговое тестирование на 6 часов.
Программа относится к повышению квалификации — документ удостоверение, квалификация не присваивается.
В стоимость входят три модуля, задания и дополнительные материалы, доступ к архиву записанных вебинаров на период обучения и 90 дней после него, доступ к материалам курса бессрочный.
Автор назван в заголовке, но на странице курса нет ни биографии, ни списка публикаций — это стоит поискать самостоятельно, раз уж программа продаётся как авторская.
Сроки, нагрузка и поддержка
144 часа за 4 недели — 36 академических часов в неделю, примерно 27 астрономических, почти четыре часа в день. Для месячного курса это плотно, и три практикума по 16 часов требуют сосредоточенной работы.
Ускоренного варианта школа не предлагает.
Оплата частями от 2 225 ₽ каждые две недели без комиссии: четыре платежа.
Про цену стоит сказать прямо. Скидка 64 % при разрыве в 16 400 ₽ — вторая по величине в каталоге. Базовая цена 25 300 ₽ означала бы 175,7 рубля за академический час, фактическая — 61,8. Реальной выглядит вторая цифра.
Практика и результат обучения
На практику отведено 114 часов из 144 — 79,2 %. Это второй показатель каталога после 81,5 % у курса по управлению бизнес-процессами, и устроен он просто: в каждой теме два часа лекций, всё остальное — работа.
Для предмета пропорция правильная. Мотивационные модели усваиваются только через применение: определить свой профиль по трём методикам, разложить сотрудников по типам Герчикова, собрать карту мотиваторов конкретного отдела.
Дистанционный формат здесь не мешает: вся работа — анализ, диагностика и проектирование документов. Единственное, чего не хватает по описанию, — понимания, разбирает ли кто-то защиту проекта живьём или она сдаётся файлом.
Состав практических заданий страница описывает через названия практикумов, мест проведения практики школа не заявляет.
Какой документ выдают
Выпускники получают удостоверение о повышении квалификации на 144 часа. Квалификация не присваивается.
Для HR-специалиста и руководителя документ подтверждает профильное обучение при аттестации и смене работы. Практическим результатом курса, впрочем, становится не удостоверение, а разработанный проект Положения о нематериальной мотивации.
Сведения о лицензии школы
Обучение ведёт АНО «НИУДПО имени К.Д. Ушинского» — организация создана 14 мая 2015 года и переименована из НИИДПО 10 июля 2026 года. Лицензия № Л035-01298-77/00180468 от 30 декабря 2020 года, бессрочная. Адрес: 121205, Москва, Сколково, ул. Нобеля, 7. Учредитель — ООО «АкадемСити». Мест проведения практики и сетевой формы реализации программы в сведениях об образовательной организации не заявлено.
Плюсы и минусы
Плюсы
- Практика составляет 79,2 % объёма — 114 часов из 144.
- Названы пять конкретных методик: Шейн, Ричи и Мартин, Герчиков, Брэмсон и Харрисон, Коттер.
- Три практикума по 16 часов, из них 14 часов практики в каждом.
- Итоговая работа — проект Положения о нематериальной мотивации с защитой.
- 61,8 ₽ за академический час при объёме 144 часа.
Минусы
- Разрыв цен 25 300 и 8 900 ₽: скидка 64 % при неясной базовой цене.
- Отзывов нет, биография автора на странице курса не приведена.
- 36 академических часов в неделю — плотный график для месяца.
- Оценка эффекта от внедрённой системы отдельной темой не названа.
- Не описано, как проходит защита проекта и кто её принимает.
Кому подойдёт курс
Основной адресат — HR-специалист, которому поручили выстроить систему нематериальной мотивации. Курс ведёт от диагностики до готового положения, и это ровно та последовательность, которую ждёт руководство.
Второй вариант — руководитель подразделения, у которого нет бюджета на премии, но есть задача удержать людей. Модели Герчикова и Ричи с Мартином дают понятный язык для разговора с каждым сотрудником о том, что его на самом деле держит.
Подойдёт курс и владельцу небольшой компании: корпоративная культура, карьерные ожидания и поколенческие различия здесь разобраны без лишней теории, а практикумы выполняются на собственной организации.
Не подойдёт он тому, кому нужна материальная часть — грейды, оклады, премиальные схемы. Программа сознательно ограничена нематериальными инструментами, и это заявлено в названии.
Вывод: стоит ли учиться?
Это одна из самых содержательных HR-программ каталога. Пять названных методик вместо общих слов, 79 % практики, три полноценных практикума и защита проекта на выходе — по устройству курс ближе к рабочей мастерской, чем к лекционному набору. Цена 8 900 ₽ за 144 часа при такой плотности выглядит выгодной.
Два момента стоит прояснить до оплаты. Первый — кто принимает защиту проекта и получите ли вы разбор своей работы: от этого зависит половина ценности курса. Второй — нагрузка: 36 академических часов в неделю в течение месяца потребуют планирования, особенно в недели с шестнадцатичасовыми практикумами.
Источники
- Страница курса «Секреты нематериальной мотивации» на сайте НИИДПО
- Сведения об образовательной организации АНО «НИУДПО имени К.Д. Ушинского»