Мотивация персонала и системы оплаты труда (НИИДПО): разбор курса на 144 часа
Автор: Богдана РомановскаяАвтор раздела о ДПО · О редакцииСодержание
Стоимость и формат обучения
Цены и условия могут меняться. Перед оплатой проверьте их на официальной странице курса.
Курс «Современные методы управления мотивацией персонала. Разработка и организация эффективных систем оплаты труда» от НИИДПО — повышение квалификации на 144 академических часа с выдачей удостоверения. Срок 8 недель, формат дистанционный. Цена на момент проверки 11 800 ₽ вместо 18 500 ₽, выгода 6 700 ₽, скидка заявлена как 36 %.
Академический час обходится в 81,9 рубля. На странице двенадцать отзывов.
Программа обучения
Первое, что отличает эту программу от большинства в каталоге, — подробность формулировок. Названия тем здесь занимают по две-три строки и перечисляют конкретные методики, а не общие слова. Разберём, что за этим стоит.
План состоит из четырёх модулей, двенадцати тем по 10–12 часов и итогового тестирования на 2 часа.
Первый модуль — социально-психологические основы и немонетарная мотивация: современные мотивационные теории, природа и принципы трудовой мотивации с актуальным комплексом мотиваторов, виды нематериальной мотивации с моральным поощрением и социальным одобрением.
Теории занимают здесь только первую тему, и это правильная пропорция: практику интересует не Маслоу, а то, что делать с конкретным сотрудником.
Второй модуль — материальное вознаграждение и грейдирование. Названы метод построения окладов Эдварда Хэя, ранжирование должностей балльно-факторным методом, разработка компенсируемых факторов и оценочных шкал, построение балльно-факторной матрицы, формирование грейдов с диапазонами и интервалами наложений.
Это инструментальное ядро программы. Грейдирование — стандартная технология построения структуры зарплат в средних и крупных компаниях, и то, что школа называет метод и его автора, а не пишет «современные подходы к оплате труда», сразу поднимает доверие к курсу.
Третий модуль — трудовое законодательство: социальные гарантии и компенсации, компенсационные и стимулирующие выплаты с примерами расчёта доплат, корпоративные льготы и разработка бенефитных программ.
Четвёртый модуль — премиальные системы: премирование за результат на базе ключевых показателей эффективности, разработка KPI с матрицей премирования и оценочными шкалами, соотнесение системы мотивации со стратегией и стадией развития бизнеса.
Последняя тема ценна отдельно: система мотивации для стартапа и для зрелой компании строится по-разному, и понимание этой связи отличает специалиста от исполнителя.
Чего в плане не хватает: конкретные инструменты расчёта не названы. Грейдирование и матрицы премирования считаются в таблицах или в кадровой системе, и в чём именно — из плана не видно.
Как проходит обучение
Формат дистанционный: текстовые лекции и видеоматериалы на платформе, онлайн-вебинары, практические задания, зачёты по модулям и итоговое тестирование.
В стоимость входят все двенадцать тем, задания и дополнительные материалы. Доступен архив более чем из 13 700 записанных вебинаров на период обучения и 90 дней после него, за живой вебинар выдают сертификат. Доступ к материалам курса бессрочный.
Преподаватели на странице не названы. Для темы с трудовым законодательством важна и актуальность: нормы меняются, а дата обновления материалов не указана.
Сроки, нагрузка и поддержка
144 часа за 8 недель — 18 академических часов в неделю, около 13 астрономических, меньше двух часов в день. Темп спокойный, ускоренного варианта нет.
Школа обещает бонусы при единовременной оплате и помощь с налоговым вычетом до 13 %. Без акции 18 500 ₽ за 144 часа означают 128,5 рубля за академический час.
Отмечу совпадение внутри каталога: три 144-часовые HR-программы школы — по рекрутменту, по мотивации и по тренингу — стоят одинаково, 11 800 ₽, то есть 81,9 рубля за час у каждой.
Практика и результат обучения
На практику отведено около 74 часов из 144 — примерно половина объёма.
Для этой темы дистанционный формат подходит: построение балльно-факторной матрицы, расчёт доплат, разработка KPI и матрицы премирования — счётная работа, которую выполняют в таблице и проверяют по результату.
Состав заданий страница не описывает. Самым полезным результатом был бы собственный проект системы грейдов или премирования — стоит спросить, входит ли это в практику.
По результатам обещано умение строить систему оплаты труда с использованием грейдирования, разрабатывать KPI и премиальные схемы, формировать пакет льгот и выстраивать нематериальную мотивацию в рамках трудового законодательства.
Какой документ выдают
Выпускники получают удостоверение о повышении квалификации на 144 часа. Документ подтверждает обновление компетенций по имеющейся специальности и не даёт права на новый вид деятельности.
Объём вдвое перекрывает стандартные 72 часа. Дополнительно доступен сертификат за участие в вебинарах.
Сведения о лицензии школы
Обучение ведёт АНО «НИУДПО имени К.Д. Ушинского» — организация создана 14 мая 2015 года и переименована из НИИДПО 10 июля 2026 года. Лицензия № Л035-01298-77/00180468 от 30 декабря 2020 года, бессрочная. Адрес: 121205, Москва, Сколково, ул. Нобеля, 7. Учредитель — ООО «АкадемСити». Мест проведения практики и сетевой формы реализации программы в сведениях об образовательной организации не заявлено.
Плюсы и минусы
Плюсы
- Названы конкретные методики: метод Хэя, балльно-факторный метод, грейдирование, KPI.
- Теории мотивации занимают одну тему из двенадцати — акцент на инструментах.
- Трудовое законодательство разобрано с примерами расчёта доплат.
- Корпоративные льготы и бенефитные программы вынесены отдельно.
- 18 академических часов в неделю — курс совмещается с работой.
Минусы
- Инструменты расчёта — таблицы, кадровые системы — в плане не названы.
- Состав практических заданий страница не описывает.
- Без акции академический час стоит 128,5 ₽ вместо 81,9 ₽.
- Дата обновления материалов не указана, а трудовые нормы меняются.
- Двенадцать отзывов, преподаватели не названы.
Кому подойдёт курс
Основной адресат — HR-специалист или руководитель службы персонала, которому предстоит пересобрать систему оплаты труда. Грейдирование и KPI — ровно те технологии, которые для этого применяются.
Второй вариант — специалист по компенсациям и льготам либо экономист по труду: программа даёт и расчётную часть, и правовую.
Подойдёт она и руководителю небольшой компании, который сам определяет зарплаты и премии: понимание того, как строится структура окладов, избавляет от хаотичных решений.
Не подойдёт курс тому, кто ждёт разговора о вовлечённости и корпоративной культуре: программа инструментальная, про деньги и расчёты. Не стоит его брать и в расчёте на освоение конкретной системы — программного обеспечения в плане нет.
Вывод: стоит ли учиться?
Это один из немногих курсов каталога, где по названиям тем сразу понятно, чему учат. Метод Хэя, балльно-факторные матрицы, грейды, KPI, расчёт доплат по закону — набор конкретный и применимый, а теории мотивации не занимают лишнего места. За 11 800 ₽ и восемь недель при спокойном темпе это хорошее предложение для практикующего HR-специалиста.
Перед оплатой спросите, в чём предлагается считать и что входит в практические задания: грейдирование — это таблица с формулами, и если слушатель строит свою матрицу, курс окупается сразу. И уточните дату обновления материалов по трудовому законодательству — эта часть устаревает быстрее всего.
Источники
- Страница курса «Современные методы управления мотивацией персонала» на сайте НИИДПО
- Сведения об образовательной организации АНО «НИУДПО имени К.Д. Ушинского»