Обзор курса Управление заработной платой от Русской школы управления
Содержание
Стоимость и формат обучения
Цены и условия могут меняться. Перед оплатой проверьте их на официальной странице курса.
Курс «Управление заработной платой» от Русской школы управления — программа повышения квалификации на 32 академических часа о вознаграждении, оценке и развитии сотрудников. В адресе страницы упоминаются грейды и KPI, но по содержанию курс шире и мягче, чем «расчёт зарплатных вилок».
Очный формат стоит 89 000 ₽ — это и цена в каталоге u4i. Онлайн-трансляция — 45 000 ₽, дистанционное обучение — 69 000 ₽.
Программа обучения
Четыре модуля. Первый — управление эффективностью сотрудников, материальная и нематериальная мотивация: роль системы вознаграждения, принципы мотивации, диагностика и мониторинг удовлетворённости, разработка компенсационного пакета, соотношение постоянной и переменной частей дохода для разных категорий персонала.
Второй — технология ассессмент-центра, включая дистанционный: чем центр оценки отличается от других методик, что влияет на его успех, валидность, оценка по компетенциям.
Третий — компенсации и льготы, соцпакет и связь с корпоративной культурой: система льгот, well-being, «принцип кафетерия», финансовое, физическое, социальное и ментальное благополучие, налогообложение и примеры систем льгот в российских и зарубежных компаниях, а также Performance Review.
Четвёртый — управление карьерой, кадровый резерв и Talent Management: матрица управления карьерой, карьерные треки, развитие руководителей, виды резерва (целевой, опережающий, управленческий, резерв роста), отбор и оценка резервистов.
Как проходит обучение
Доступны очные занятия, трансляция в прямом эфире и дистанционный формат с видеоуроками и вебинарами. Содержание не меняется, отличается степень живого общения с преподавателем и группой.
Сроки, нагрузка и поддержка
Тридцать два академических часа — около четырёх учебных дней. Даты стартов в данных страницы не приведены, их нужно уточнить у школы.
Преподаватели — Дина Дьякова, эксперт по кадровому резерву и оценке персонала, сертифицированный эксперт конкурса «Лидеры России», соавтор книги «HR-практика»; бизнес-тренер Кира Хаин; Елена Дудникова, руководитель HR-подразделения; Елена Лимонова — MBA, консультант по подбору, оценке и развитию персонала, директор кадрового агентства.
Практика и результат обучения
Практические задания в описании модулей прямо не перечислены. По содержанию курс даёт рамку для построения компенсационного пакета, системы льгот и кадрового резерва — то есть набор решений, которые HR-специалист может предложить руководству.
Три модуля из четырёх совпадают с курсом «Специалист по компенсациям и льготам»; здесь добавлен блок о карьере и кадровом резерве. Если вы выбираете между двумя программами, это главное различие.
Какой документ выдают
После окончания выдаётся удостоверение о повышении квалификации.
Сведения о лицензии школы
Школа обучает по лицензии № 029045, номер которой указан в подвале uprav.ru. Её действие проверяется в реестре Рособрнадзора.
Плюсы и минусы
Плюсы
- Мотивация, оценка, льготы и карьера в одной программе
- Есть блок о кадровом резерве и Talent Management
- Тема well-being и налогообложения льгот
- Эксперт конкурса «Лидеры России» среди преподавателей
- Трансляция стоит вдвое меньше очного формата
Минусы
- Грейдирование и KPI из адреса курса не выделены в отдельные модули
- Три модуля повторяют курс о компенсациях и льготах
- Даты стартов не указаны
- Практические задания не описаны
- Очный формат стоит 89 000 ₽
Кому подойдёт курс
HR-специалистам и руководителям HR-функции, которые отвечают одновременно за вознаграждение, оценку и развитие сотрудников, а также специалистам по обучению и развитию персонала.
Вывод: стоит ли учиться?
Если нужна широкая программа о том, как удерживать и развивать людей, курс подойдёт. Если цель — построить сетку грейдов и KPI-премирование, стоит уточнить у школы, насколько глубоко эти темы раскрываются на занятиях.
Источники
Данные приведены на дату проверки; условия уточняйте в учебном центре.