Современные методы оценки персонала (НИИДПО): разбор курса на 144 часа
В программе курса «Курс «Современные методы оценки персонала» (144ч)» онлайн-школы НИУДПО имени К. Д. Ушинского — компетентностный подход: модель компетенций, её формирование под конкретное предприятие и технология центра оценки. Ассессмент-центр считается самым точным и самым дорогим методом оценки, и разбор его устройства — содержательная часть программы.
Автор: Богдана РомановскаяАвтор раздела о ДПО · О редакцииСодержание
Стоимость и формат обучения
Цены и условия могут меняться. Перед оплатой проверьте их на официальной странице курса.
Курс «Современные методы оценки персонала» от НИИДПО — повышение квалификации на 144 академических часа с разбором технологии центра оценки, системы показателей результативности и управления по целям. Формат дистанционный. Цена на момент проверки 11 800 ₽ вместо 18 500 ₽, выгода 6 700 ₽, скидка заявлена как 36 %.
Академический час обходится в 81,9 рубля. Оплата частями: 2 950 ₽ каждые две недели без комиссии. Отзывов у программы нет. Полное название курса занимает три строки и включает английские термины — на карточке это выглядит громоздко, зато сразу видно, о каких именно технологиях речь.
Программа обучения
План состоит из трёх модулей, десяти тем по 14–15 часов и итогового тестирования на 2 часа. В каждой теме ровно 6 часов лекций, остальное — практика.
Первый модуль вводный: понятие деловой оценки с определением субъекта и объекта, система оценки на предприятии в зависимости от стадии развития организации, классификация методов на количественные, качественные и комбинированные.
Привязка целей оценки к стадии развития компании — небанальный ход. В стартапе и в зрелой организации оценивают разное и по-разному, и понимание этого избавляет от копирования чужих систем.
Второй модуль — компетентностный подход: модель компетенций, её формирование под конкретное предприятие и технология центра оценки. Ассессмент-центр считается самым точным и самым дорогим методом оценки, и разбор его устройства — содержательная часть программы.
Третий модуль — управление результативностью: оценка результатов труда, оценка в логике управления по целям, система оценки с помощью KPI и аттестация персонала как проверка соответствия занимаемой должности.
Аттестация в конце — правильное завершение. Это единственный из перечисленных методов, который имеет правовые последствия: по её итогам можно уволить работника, и процедура строго регламентирована.
Отдельно отметим, что все методики названы конкретно — Assessment Centre, Management by Objectives, KPI, модель компетенций. В каталоге школы хватает программ, где темы описаны общими словами, и на их фоне этот план выглядит предметно.
Чего в плане нет: оценки «360 градусов» и профессиональных тестов, а также правовой стороны оценки — согласия работников на обработку результатов и оформления локальных актов. Для аттестации последнее особенно важно.
Как проходит обучение
Формат дистанционный: лекции и видеоматериалы на платформе, практические задания, зачёт в начале каждого модуля, в конце итоговое тестирование.
Программа относится к повышению квалификации — документ удостоверение, квалификация не присваивается.
В стоимость входят три модуля, задания и дополнительные материалы, доступ к архиву записанных вебинаров на период обучения и 90 дней после него, доступ к материалам курса бессрочный.
Преподаватели на странице не названы. Ассессмент-центр — технология, которую ведут сертифицированные наблюдатели, и опыт автора программы здесь имел бы значение.
Сроки, нагрузка и поддержка
Срок обучения на карточке курса не указан — в отличие от большинства программ каталога, где он стоит рядом с форматом. Судя по другим программам школы, 144 часа обычно укладываются в 4–6 недель, но это стоит уточнить до оплаты.
Оплата частями от 2 950 ₽ каждые две недели без комиссии: четыре платежа.
Скидка держится до 18 сентября 2026 года. Без неё 18 500 ₽ за 144 часа означают 128,5 рубля за академический час.
Интересная деталь: 11 800 ₽ за 144 часа — ровно та же цена, что у трёх других HR-программ школы такого же объёма, посвящённых рекрутменту, мотивации и тренингу. Похоже, для этой линейки у школы единый прайс независимо от темы.
Практика и результат обучения
На практику отведено 83 часа из 144 — 57,6 %. Распределение ровное: 6 часов лекций на 8–9 часов практики в каждой теме.
Дистанционный формат подходит предмету частично. Построить модель компетенций, разработать систему KPI, описать процедуру аттестации, составить положение — всё это кабинетная работа, и она осваивается по материалам.
Центр оценки — другое дело: это групповая процедура с упражнениями, наблюдателями и калибровкой оценок. Понять её устройство по курсу можно, научиться вести — нет, для этого нужна практика в роли наблюдателя рядом с опытным коллегой.
Состав практических заданий страница не описывает, мест проведения практики школа не заявляет.
Какой документ выдают
Выпускники получают удостоверение о повышении квалификации на 144 часа. Квалификация не присваивается.
Для HR-специалиста это подтверждение профильного обучения при аттестации или смене работы. Право проводить оценку персонала лицензированием не регулируется, а вот процедура аттестации с правовыми последствиями требует локальных нормативных актов организации — и их курс не заменяет.
Сведения о лицензии школы
Обучение ведёт АНО «НИУДПО имени К.Д. Ушинского» — организация создана 14 мая 2015 года и переименована из НИИДПО 10 июля 2026 года. Лицензия № Л035-01298-77/00180468 от 30 декабря 2020 года, бессрочная. Адрес: 121205, Москва, Сколково, ул. Нобеля, 7. Учредитель — ООО «АкадемСити». Мест проведения практики и сетевой формы реализации программы в сведениях об образовательной организации не заявлено.
Плюсы и минусы
Плюсы
- Методики названы конкретно: Assessment Centre, управление по целям, KPI, модель компетенций.
- Практика составляет 57,6 % объёма — 83 часа из 144.
- Цели оценки привязаны к стадии развития организации — нетипичный для каталога подход.
- Аттестация как процедура с правовыми последствиями разобрана отдельной темой.
- 81,9 ₽ за академический час против 128,5 ₽ без акции.
Минусы
- Срок обучения на карточке курса не указан.
- Отзывов нет совсем.
- Оценка «360 градусов» и профессиональные тесты в темах не названы.
- Правовая сторона оценки и локальные акты организации не упомянуты.
- Преподаватели и их опыт работы с ассессмент-центром не названы.
Кому подойдёт курс
Основной адресат — HR-специалист, которому поручили выстроить систему оценки: от модели компетенций до KPI и регулярной аттестации. План ведёт ровно по этому маршруту.
Второй вариант — руководитель подразделения, который оценивает своих сотрудников и хочет делать это по понятной процедуре, а не по личному впечатлению.
Подойдёт курс и специалисту по обучению: модель компетенций — общая основа и для оценки, и для планов развития, и разобраться в ней полезно.
Не подойдёт он тому, кто ждёт готовый набор тестов и опросников. Программа про методологию, а не про конкретные инструменты, и валидированные методики оценки приобретаются отдельно у их правообладателей.
Вывод: стоит ли учиться?
Для HR-специалиста это разумное вложение: 11 800 ₽ за 144 часа, конкретные методики вместо общих слов, практики почти шестьдесят процентов и логичный маршрут от понятия оценки до аттестации. Цена часа — 81,9 рубля, что для тематической программы этого каталога нормально.
Два момента стоит выяснить заранее. Срок обучения на карточке не указан, а при 144 часах разница между четырьмя и шестью неделями ощутима для планирования. И отзывов у программы нет, так что судить о качестве приходится по учебному плану — полезно спросить, кто ведёт курс и есть ли у автора практика проведения центров оценки.
Источники
- Страница курса «Современные методы оценки персонала» на сайте НИИДПО
- Сведения об образовательной организации АНО «НИУДПО имени К.Д. Ушинского»