Обзор курса Управление проектами от ЭКОДПО
Содержание
Стоимость и формат обучения
Цены и условия могут меняться. Перед оплатой проверьте их на официальной странице курса.
Курс «Управление проектами» от ЭКОДПО— переподготовка с квалификацией «Менеджер». План на 256 часов охватывает жизненный цикл проекта, мониторинг, риски, календарное планирование и человеческий фактор
Цены — от 32 980 ₽ и 54 980 ₽ без скидки, каталог совпадает. Купили 349 раз. Варианты — 256, 576, с видео и 1500 часов.
Программа обучения
Дисциплины: теоретические основы проектной деятельности (16), жизненный цикл проекта (24), институциональные подсистемы проекта (16), мониторинг и оценка воздействия (24), управление рисками (16), календарное планирование ресурсов (24).
Далее — организация управления проектами (16), человеческий фактор (24), управление изменениями и завершение проекта (24), психология общения (24), этика делового общения (24), партнёрство и управление отношениями (16). Экзамен — 8. Сумма — 256.
Формулировки вроде «институциональные подсистемы» и «оценка оказанного воздействия» напоминают социальные и грантовые проекты, а не коммерческое проектное управление.
Не выделены стандарты PMBOK и ГОСТ Р 54869, Agile и Scrum, управление бюджетом и стоимостью, диаграммы Ганта и инструменты (MS Project, Jira), управление стейкхолдерами. На психологию и этику общения — 48 часов.
Как проходит обучение
Обучение онлайн. Есть вариант с видео.
На тарифах «Стандарт» и выше можно добавить Agile и бюджет проекта.
Сроки, нагрузка и поддержка
Около полутора месяцев при минимальном сроке.
Поддержка — куратор и менеджеры.
Практика и результат обучения
Практических заданий по разработке плана проекта нет.
Квалификация «Менеджер» универсальна и не отражает проектную специализацию. Для международного признания нужны отдельные сертификации (например, PMP или IPMA).
Какой документ выдают
Диплом о переподготовке с квалификацией «Менеджер».
Сведения о лицензии школы
Проектная программа проводится по лицензии ЭКОДПО № Л035-01215-72/00190069 от 07.09.2021.
Плюсы и минусы
Плюсы
- Жизненный цикл проекта
- Календарное планирование
- Управление изменениями
- Есть вариант с видео
- Сумма часов корректна
Минусы
- Нет PMBOK и Agile
- Нет управления бюджетом
- Нет инструментов планирования
- Психологии и этике — 48 часов
- Квалификация общая
Жизненному циклу проекта отведено 24 часа, календарному планированию ресурсов — тоже 24.
Мониторингу и оценке воздействия — 24 часа.
Человеческому фактору — 24 часа.
Управлению изменениями и завершению проекта — 24 часа.
Управлению рисками — 16 часов.
Организации управления проектами — 16 часов.
Перед оплатой подумайте, для какой сферы вам нужен курс: для социальных проектов он подходит лучше, чем для IT.
Есть вариант с видео — уточните, какие дисциплины в нём доступны.
Курс купили 349 раз.
Психологии и этике общения отведено по 24 часа, партнёрству и институциональным подсистемам — по 16. Теоретическим основам — 16. Варианты — 256, 576, с видео и 1500 часов.
Квалификация «Менеджер» — общая.
Курс подойдёт и как вводный для тех, кто впервые руководит проектом.
Управлению изменениями — 24 часа, и это полезная тема для любого руководителя.
Цена совпадает с каталогом.
Кому подойдёт курс
Руководителям социальных и грантовых проектов.
Специалистам госсектора, работающим с нацпроектами.
IT-менеджерам — нужен курс по Agile.
Для специалиста госсектора, который ведёт проекты в рамках нацпроектов, курс подойдёт: формулировки близки к языку грантовых и социальных программ. Для IT-менеджера или руководителя коммерческих проектов полезнее курс с Agile, Scrum, бюджетом и инструментами планирования. Для международного резюме лучше сертификация PMP или IPMA. Психологию общения через индивидуальный план можно заменить на управление стейкхолдерами.
Вывод: стоит ли учиться?
Общая программа с уклоном в социальное проектирование.
Для IT и бизнеса понадобятся Agile и бюджет.
Источники
Данные приведены на дату проверки; условия уточняйте в учебном центре.