Тренинг как форма обучения персонала (НИИДПО): разбор курса на 144 часа
В программе курса «Курс «Тренинг: групповое обучение персонала» (144ч)» онлайн-школы НИУДПО имени К. Д. Ушинского — разработка программы. Этапы создания сценария с предтренинговой диагностикой, определением концепции и целей, проектированием, подбором упражнений и планированием работы с мотивацией участников.
Автор: Богдана РомановскаяАвтор раздела о ДПО · О редакцииСодержание
Стоимость и формат обучения
Цены и условия могут меняться. Перед оплатой проверьте их на официальной странице курса.
Курс «Тренинг как форма группового обучения персонала» от НИИДПО — повышение квалификации на 144 академических часа с выдачей удостоверения. Срок 4 недели, формат дистанционный. Цена на момент проверки 11 800 ₽ вместо 18 400 ₽, выгода 6 600 ₽, скидка заявлена как 35 %.
Академический час выходит в 81,9 рубля. На странице одиннадцать отзывов. В каждой теме практики вдвое больше лекций: 8 часов против 4.
Программа обучения
План состоит из четырёх модулей, двенадцати тем по 10–12 часов и итогового тестирования на 4 часа.
Первый модуль — теоретические основы: тренинг как метод обучения и его отличия от других активных методов, виды и место тренинга в системе обучения персонала, требования к личности тренера с компетенциями, индивидуальным стилем и ролями.
Третья тема здесь важна: ведение тренинга сильно зависит от того, кто его ведёт, и осознание собственного стиля избавляет от попыток копировать чужую манеру.
Второй модуль — разработка программы. Этапы создания сценария с предтренинговой диагностикой, определением концепции и целей, проектированием, подбором упражнений и планированием работы с мотивацией участников. Затем технология создания упражнений и игр: кейсы, бизнес-симуляторы, деролинг, презентации, видеоматериалы. И методы посттренингового сопровождения — консультации, тестирование по итогам, индивидуальные коуч-сессии.
Конкретные форматы упражнений названы прямо, что для каталога редкость. Посттренинговое сопровождение — тема, о которой чаще всего забывают: без неё эффект тренинга гаснет через две недели.
Третий модуль — проведение и оценка: работа с группой с групповой динамикой, фасилитацией и обратной связью, технологии управления групповой активностью и ролями участников, оценка эффективности обучения методом тренинга.
Четвёртый модуль целиком практикум. Слушатель формулирует цель и задачи тренинга для конкретного подразделения — прямо указано, что по запросу самих слушателей, — составляет программу и тайм-план, разрабатывает кейс и готовит опросники для оценки результатов и сбора обратной связи.
Это и есть главное достоинство курса: на выходе получается готовая программа тренинга под собственную задачу, а не конспект о том, как её писать.
Как проходит обучение
Формат дистанционный: текстовые лекции и видеоматериалы на платформе, онлайн-вебинары, практические задания, зачёты по модулям и итоговое тестирование.
В стоимость входят все двенадцать тем, задания и дополнительные материалы. Доступен архив более чем из 13 700 записанных вебинаров на период обучения и 90 дней после него, за живой вебинар выдают сертификат. Доступ к материалам курса бессрочный.
Преподаватели на странице не названы, отзывов одиннадцать.
Сроки, нагрузка и поддержка
144 часа за 4 недели — 36 академических часов в неделю, около 27 астрономических. Темп плотный, почти четыре часа в день, и при доле практики около двух третей это много самостоятельной работы. Ускоренного варианта нет, и он тут не нужен.
Школа обещает бонусы при единовременной оплате и помощь с налоговым вычетом до 13 %. Без акции 18 400 ₽ за 144 часа означают 127,8 рубля за академический час.
Отмечу совпадение: три 144-часовые HR-программы школы — по рекрутменту, мотивации и этот курс — стоят одинаково, 11 800 ₽.
Практика и результат обучения
Практика составляет около 92 часов из 144 — примерно 64 %, по 8 часов в каждой теме против четырёх лекционных.
Распределение честное: методическая часть профессии — диагностика, сценарий, упражнения, опросники — действительно осваивается письменной работой, и дистанционный формат ей не мешает.
Живая часть остаётся за пределами курса. Удержать группу, заметить нарастающее сопротивление, вовремя переключить упражнение — этому учатся, стоя перед людьми. Мест проведения практики школа не заявляет.
По результатам обещано умение разрабатывать программу тренинга под конкретную задачу, подбирать и создавать упражнения, работать с групповой динамикой, выстраивать посттренинговое сопровождение и оценивать результат.
Какой документ выдают
Выпускники получают удостоверение о повышении квалификации на 144 часа. Документ подтверждает обновление компетенций по имеющейся специальности.
Дополнительно доступен сертификат за участие в вебинарах.
Сведения о лицензии школы
Обучение ведёт АНО «НИУДПО имени К.Д. Ушинского» — организация создана 14 мая 2015 года и переименована из НИИДПО 10 июля 2026 года. Лицензия № Л035-01298-77/00180468 от 30 декабря 2020 года, бессрочная. Адрес: 121205, Москва, Сколково, ул. Нобеля, 7. Учредитель — ООО «АкадемСити». Мест проведения практики и сетевой формы реализации программы в сведениях об образовательной организации не заявлено.
Плюсы и минусы
Плюсы
- Четвёртый модуль — практикум, где слушатель пишет программу под свой запрос.
- Названы конкретные форматы упражнений: кейсы, бизнес-симуляторы, деролинг.
- Посттренинговое сопровождение разобрано отдельной темой.
- Практики вдвое больше лекций: 8 часов против 4 в каждой теме.
- Требования к личности и стилю тренера вынесены в самостоятельную тему.
Минусы
- 36 академических часов в неделю — плотный темп без возможности растянуть срок.
- Навык ведения группы дистанционно не ставится, площадки не заявлены.
- Без акции академический час стоит 127,8 ₽ вместо 81,9 ₽.
- Одиннадцать отзывов, преподаватели не названы.
- Проверка практикума преподавателем на странице не описана.
Кому подойдёт курс
Основной адресат — внутренний тренер или специалист по обучению, который уже ведёт занятия, но собирает их интуитивно. Программа даёт технологию разработки и доводит её до готового продукта.
Второй вариант — HR-специалист, которому поручили провести обучение своими силами: практикум под собственный запрос закрывает задачу напрямую.
Подойдёт курс и руководителю, который обучает свою команду: работа с групповой динамикой и обратной связью полезна и вне формата тренинга.
Не подойдёт программа тому, кому нужна квалификация в дипломе: это повышение квалификации с удостоверением, а у школы есть 340-часовая переподготовка «Психолог-тренер». Не стоит её брать и в расчёте на отработку навыка перед группой — это придётся организовать самому.
Вывод: стоит ли учиться?
Курс устроен так, как и должен быть устроен прикладной методический курс: две трети практики, конкретные форматы упражнений, посттренинг и оценка результата, а финальный модуль — разработка собственной программы под реальное подразделение. За 11 800 ₽ и четыре недели получается готовый рабочий продукт.
Взвесьте темп: 36 академических часов в неделю при большом объёме самостоятельных заданий — это серьёзная нагрузка на месяц. И спросите, проверяет ли преподаватель практикум развёрнуто: для программы, где главный результат — ваша собственная разработка, обратная связь по ней и есть основная ценность.
Источники
- Страница курса «Тренинг как форма группового обучения персонала» на сайте НИИДПО
- Сведения об образовательной организации АНО «НИУДПО имени К.Д. Ушинского»