Перейти к содержимому
Учи.Онлайн Выбрать школу
Курс

Обзор курса Управление клиентским сервисом от Skillbox

Курс «Управление клиентским сервисом» от Skillbox — двухмесячный курс о построении службы поддержки и сопровождения клиентов. Программа объединяет процессы, показатели качества, работу с командой, путь клиента и автоматизацию коммуникаций. Курс записан совместно с компанией UIS, которая предоставляет решения для телефонии, CRM-интеграций и аналитики обращений. Затем он проектирует организационную структуру, роли, зоны ответственности и бюджет.

Автор: Александра СыщенкоАвтор об IT и профессиональном обучении · О редакции
Содержание
Данные курса

Стоимость и формат обучения

Цены и условия могут меняться. Перед оплатой проверьте их на официальной странице курса.

Стоимость45 687 ₽ 83 068 ₽от 3 807 ₽ в месяц
Динамика ценыЦена пока не меняласьПроверено 23.10.2026
Посмотреть цену курса
Длительность2 месяца
КатегорияУправление

Курс «Управление клиентским сервисом» от Skillbox — двухмесячный курс о построении службы поддержки и сопровождения клиентов. Программа объединяет процессы, показатели качества, работу с командой, путь клиента и автоматизацию коммуникаций.

На официальной странице заявлены 87 видеоматериалов, практические кейсы и итоговый проект по созданию системы клиентского сервиса. Курс записан совместно с компанией UIS, которая предоставляет решения для телефонии, CRM-интеграций и аналитики обращений.

Программа обучения

Сначала студент определяет цели клиентского сервиса и его место в бизнесе. Затем он проектирует организационную структуру, роли, зоны ответственности и бюджет. Полезнее отталкиваться от реального объёма обращений и ожиданий клиентов, а не копировать крупную компанию.

Следующий блок посвящён сотрудникам: найму, адаптации, развитию, мотивации и контролю. Участник также разбирает взаимодействие поддержки с продажами, продуктом и маркетингом, поскольку многие проблемы клиента нельзя решить силами одного отдела.

Далее программа охватывает анализ клиентской базы и построение пути клиента. Студент описывает ключевые процессы, точки контакта и причины потерь, а затем составляет план изменений. Отдельно рассматриваются показатели качества и внутренняя проверка обращений.

Итоговый проект объединяет структуру, процессы и инструменты в единую систему. Автоматизацию важно подбирать после описания задачи: новая телефония или CRM не исправит неясные полномочия и плохую передачу информации.

Спикеры курса

На странице представлены Ольга Грейль, Алексей Волков, Никита Лялин, Андрей Абельцев, Сергей Кабанов и Татьяна Штин. Они связаны с развитием, маркетингом, операционной работой, продажами и клиентским сервисом в UIS, «Еадеске», Miele и Haier.

Состав даёт несколько профессиональных взглядов. Перед оплатой стоит уточнить, кто проверяет итоговую систему и получает ли студент комментарии к расчётам показателей и бюджета.

Плюсы и минусы

Плюсы

  • Курс охватывает процессы, команду и технологии;
  • Есть анализ пути клиента и базы обращений;
  • Разбирается взаимодействие со смежными отделами;
  • Итоговый проект можно связать со своим бизнесом;
  • Партнёр курса работает с коммуникационными системами.

Минусы

  • Восемьдесят семь видео требуют плотного графика;
  • Примеры одной отрасли подходят не каждому бизнесу;
  • Автоматизация может потребовать отдельного бюджета;
  • Нужно уточнить глубину проверки итогового проекта;
  • Курс не заменяет внедрение изменений в реальной команде.

Кому подойдёт курс

Руководителям поддержки. Программа поможет описать процессы, показатели и развитие сотрудников.

Специалистам клиентских отделов. Курс даст системное понимание службы и подготовит к руководящей роли.

Владельцам бизнеса. Итоговый проект поможет спланировать сервис с нуля или найти слабые места действующей системы.

Если задача ограничена внедрением конкретной CRM, лучше дополнить курс техническим обучением по выбранному продукту.

Вывод: стоит ли учиться?

Курс стоит рассматривать руководителю, которому нужно связать клиентский опыт с процессами и работой команды. Сильная сторона — итоговая система, а не отдельные советы по общению.

Перед оплатой уточните формат обратной связи, объём практики и применимость кейсов к вашей отрасли. Наилучший результат получится при работе с реальными данными обращений и поддержке изменений со стороны руководства компании.

Источники

История обновленийОбновлены сведения о курсе.
Связанные материалы

Больше об управлении