Перейти к содержимому
Учи.Онлайн Выбрать школу
Курс

Обзор курса Реинжиниринг и роботизация бизнес-процессов от Русской школы управления

Автор: редакция Учи.ОнлайнОтветственный редактор: Дмитрий Игнатьев
Содержание
Данные курса

Стоимость и формат обучения

Цены и условия могут меняться. Перед оплатой проверьте их на официальной странице курса.

Стоимость59 000 ₽
Динамика ценыЦена пока не меняласьПроверено 13.10.2026
Проверить программу и цену
КатегорияУправление бизнес-процессами

Курс «Реинжиниринг и роботизация бизнес-процессов» от Русской школы управления предназначен для ситуаций, когда косметических улучшений уже мало и процесс нужно пересобрать заново. За 16 академических часов программа связывает две задачи: изменить логику работы и решить, какие операции отдать цифровым технологиям.

Формата два. Очное участие стоит 59 000 ₽ — так же, как в каталоге u4i, а онлайн-трансляция — 49 000 ₽. Трансляция стартует 22 октября 2026 года, очная группа — 26 ноября. Дистанционной версии в записи у курса нет.

Программа обучения

Первый модуль — «Реинжиниринг бизнес-процессов и управление изменениями». Он начинается с главного вопроса: как отличить ситуацию, где хватит непрерывного улучшения или оптимизации, от той, где нужен реинжиниринг. Разбираются признаки необходимости радикальных изменений, диагностика предпосылок, выбор и приоритизация процессов, концепция реинжиниринга и обоснование решения.

По описанию на странице, слушатели учатся проектировать принципиально новые модели процессов и сравнивать их по стоимости, срокам, качеству и клиентскому результату, а затем управлять организационными изменениями, которые за этим последуют.

Второй модуль — цифровая трансформация: автоматизация и роботизация. Подготовка процессов к автоматизации, когда она действительно необходима, почему нельзя автоматизировать неэффективный процесс, типичные ошибки, ограничения и условия. Отдельно разбираются оценка готовности процесса, критерии отбора и приоритизации кандидатов на автоматизацию, оценка цифрового потенциала и подбор технологий.

Как проходит обучение

Очно занятия идут в аудитории, где можно обсудить с преподавателем процессы своей компании. Онлайн-трансляция дублирует эти занятия в реальном времени с возможностью задавать вопросы — и при этом на 10 000 ₽ дешевле.

Сроки, нагрузка и поддержка

16 часов — это два учебных дня. Для такой ёмкой темы времени немного, поэтому курс скорее даёт рамку и методику, чем глубокую проработку.

Весь курс ведёт Тимофей Буряк — практикующий консультант с 15-летним опытом в системном анализе, оптимизации бизнес-процессов и управлении проектами. Один преподаватель обеспечивает цельность подачи, но и ограничивает разнообразие взглядов.

Практика и результат обучения

Школа говорит о практическом подходе: итогом должна стать целостная дорожная карта трансформации — от новой модели процесса до её цифрового воплощения. Конкретные упражнения в описании модулей не перечислены.

Ценность курса в том, что он учит сначала перестраивать процесс, а потом автоматизировать. Это помогает не тратить бюджет на роботизацию того, что стоило бы отменить.

Какой документ выдают

Обучение завершается выдачей удостоверения о повышении квалификации.

Сведения о лицензии школы

На сайте РШУ, в нижнем колонтитуле, опубликован номер лицензии — 029045. Убедиться в её действии позволяет реестр Рособрнадзора.

Плюсы и минусы

Плюсы

  • Связка реинжиниринга и автоматизации в одной логике
  • Критерии выбора процессов для роботизации
  • Итог — дорожная карта трансформации
  • Онлайн-трансляция дешевле и стартует раньше
  • Преподаватель с 15-летним консалтинговым опытом

Минусы

  • Всего 16 часов на две сложные темы
  • Нет дистанционного формата
  • Весь курс ведёт один преподаватель
  • Конкретные упражнения не описаны
  • Конкретные RPA-платформы в описании не названы

Кому подойдёт курс

Руководителям проектов цифровой трансформации, процессным аналитикам, директорам по операционной деятельности и ИТ-руководителям, которые выбирают, что автоматизировать в первую очередь.

Вывод: стоит ли учиться?

Программа полезна как способ навести порядок в мыслях перед большим проектом трансформации: что перестраивать, что автоматизировать и в каком порядке. Онлайн-трансляция в октябре — самый быстрый и экономный вариант.

Тем, кому нужна ещё и база по описанию процессов и KPI, стоит посмотреть 32-часовую программу школы о совершенствовании бизнес-процессов.

Источники

Данные приведены на дату проверки; условия уточняйте в учебном центре.

История обновленийВ каталог добавлен курс «Курс «Реинжиниринг и роботизация бизнес-процессов».