Обзор курса Разработка системы премирования персонала от Русской школы управления
Содержание
Стоимость и формат обучения
Цены и условия могут меняться. Перед оплатой проверьте их на официальной странице курса.
Курс «Разработка системы премирования персонала» от Русской школы управления — сфокусированная программа повышения квалификации на 16 академических часов. Всё построено вокруг одной задачи: связать премии с результатами работы через цели, KPI и сбалансированную систему показателей.
Обучение проходит дистанционно, стоимость — 35 000 ₽, так же указано и в каталоге u4i. Других форматов на странице нет.
Программа обучения
Формально программа состоит из одного большого модуля, но внутри него выстроена понятная последовательность. Начинается она с подходов: управление по целям (MBO), KPI и BSC, общая логика Performance Management в определении целей и ключевых показателей.
Затем — практическая часть настройки: критерии эффективности сотрудников и подразделений, система оценки по показателям, встраивание оценки KPI в бизнес-процессы. Отдельно разобраны особенности применения KPI — то, на чём чаще всего спотыкаются компании, внедряя показатели «сверху».
Финальный блок посвящён деньгам: материальное стимулирование за результат, бонусная и премиальная политика, её интеграция с KPI. Завершает программу проект разработки и внедрения системы управления по результатам, а также практикум с готовыми решениями.
По описанию на лендинге, после курса слушатель должен уметь разрабатывать и внедрять систему премирования, а заодно управлять изменениями, которые такое внедрение неизбежно вызывает в коллективе.
Как проходит обучение
Дистанционный формат здесь устроен так: видеоуроки, задания и материалы лежат в личном кабинете и в мобильном приложении, вопросы преподавателю задаются онлайн, есть поддержка куратора. На время обучения открывается доступ к вебинарам школы.
Очной группы и трансляции нет. Это значит, что обсуждать свою премиальную схему придётся через вопросы преподавателю, а не на групповом разборе.
Сроки, нагрузка и поддержка
Объём — 16 академических часов. Даты старта и срок доступа к материалам на странице не указаны; при самостоятельном темпе курс реально пройти за пару недель.
Преподаватель — Наталья Краснова, эксперт по организационному развитию и управлению персоналом с опытом внедрения стратегий и систем управления в крупных компаниях. Она единственный автор программы, поэтому и подача будет цельной, в одном ключе.
Практика и результат обучения
В программе прямо названы практические задания: проект по разработке системы управления по результатам и практикум с готовыми решениями. Для короткого курса это разумная доля.
Результатом может стать черновая схема премирования для своего подразделения: набор KPI, правила расчёта бонуса и порядок оценки. Дорабатывать её придётся с учётом бюджета и локальных актов компании.
Какой документ выдают
Выдаётся удостоверение о повышении квалификации, его можно использовать для подтверждения обучения перед работодателем.
Сведения о лицензии школы
РШУ работает по образовательной лицензии № 029045 — номер размещён в подвале сайта uprav.ru. Проверить сведения можно в реестре Рособрнадзора.
Плюсы и минусы
Плюсы
- Узкий фокус на одной прикладной задаче
- Связь KPI, BSC и бонусной политики в одной логике
- Проект внедрения и практикум с готовыми решениями
- Мобильное приложение и поддержка куратора
- Умеренная цена для повышения квалификации
Минусы
- Только дистанционный формат, без живой группы
- Один преподаватель — нет взгляда с разных сторон
- Сроки и длительность доступа не указаны
- Юридическое оформление премий в программе не заявлено
- 16 часов хватит на основу, но не на сложные схемы
Кому подойдёт курс
Специалистам по компенсациям и льготам, HR-бизнес-партнёрам и руководителям подразделений, которым поручили пересобрать премирование или привязать его к KPI. Полезен и собственникам небольших компаний, где бонусы пока назначаются «по ощущениям».
Если нужна более широкая тема — грейды, оценка должностей, компенсационная политика, — стоит смотреть программы большего объёма.
Вывод: стоит ли учиться?
Это компактный и конкретный курс с понятной целью. Он подойдёт тем, кто готов работать самостоятельно и хочет за короткий срок получить рабочую логику премирования. Ждать глубокой проработки сложных систем мотивации не стоит.
Источники
- Страница программы «Разработка системы премирования персонала» на сайте Русской школы управления
- Реестр лицензий Рособрнадзора
Данные приведены на дату проверки; условия уточняйте в учебном центре.