Обзор курса Разработка моделей компетенций (дистанционный формат) от Русской школы управления
Содержание
Стоимость и формат обучения
Цены и условия могут меняться. Перед оплатой проверьте их на официальной странице курса.
Курс «Разработка моделей компетенций (дистанционный формат)» от Русской школы управления — 16 академических часов для HR-специалистов о том, как построить модель компетенций и опереться на неё в найме, адаптации и оценке. Вторая половина программы уходит в управление изменениями и удалёнными командами.
Дистанционная версия стоит 45 000 ₽ — эта же цена указана в каталоге u4i. Онлайн-трансляция заметно дешевле, 25 000 ₽, очное обучение стоит 59 000 ₽. Живые группы стартуют 17 декабря 2026 года.
Программа обучения
Первый модуль объединяет компетенции, найм, адаптацию и оценку. Сначала — компетентностный подход: кластеры и структура компетенций, примеры моделей российских компаний и банков. Затем — система найма: технология подбора, профиль должности, источники поиска от соцсетей и хедхантинга до executive search, массового рекрутинга и программы «Приведи друга». Отдельно разбирается собеседование по компетенциям.
Дальше речь идёт об адаптации — корпоративной, социальной и профессиональной, — о программе на период испытательного срока, введении в должность и наставничестве, а также о факторах, которые мешают новичку влиться в команду.
Второй модуль начинается с управления изменениями: природа и причины организационных изменений, этапы, ключевые теории и модели. Роль HR здесь показана конкретно — стратегия внедрения, коммуникация, работа с сопротивлением, компетенции самого HR. Участники составляют план управления изменениями и разбирают кейсы удачных и неудачных трансформаций. Завершают модуль удалённые команды: принципы и модели управления, инструменты, поддержание вовлечённости, и стратегическое управление персоналом.
Как проходит обучение
Дистанционный формат — видеоуроки и тесты на платформе в удобное время, регулярные вебинары школы. Для HR-специалиста, который параллельно закрывает вакансии, это позволяет учиться небольшими порциями.
Однако собеседование по компетенциям и работа с сопротивлением изменениям лучше всего отрабатываются вживую. На трансляции или в аудитории можно задать вопрос по своей ситуации, а в записи этот шанс ограничен вебинарами.
Сроки, нагрузка и поддержка
Объём программы — 16 академических часов. Даты для дистанционного варианта и срок доступа к материалам на странице не приведены, их стоит уточнить.
Ведущий эксперт — Елена Лимонова: MBA, бизнес-тренер и консультант по подбору, оценке и развитию персонала, директор кадрового агентства с опытом работы в федеральных компаниях. Вторым преподавателем указана Наталья Самоукина, кандидат психологических наук, доцент и консультант по управлению персоналом.
Практика и результат обучения
Из описания понятно, что в практическую часть входят разработка плана управления изменениями, а также разбор кейсов компаний. Подробного перечня заданий нет.
К концу курса у слушателя должна сложиться логика: модель компетенций → профиль должности → интервью → программа адаптации → оценка. Плюс черновик плана изменений, который можно доработать под свою компанию.
Какой документ выдают
По завершении выдаётся удостоверение о повышении квалификации — тот же документ, что и в других форматах программы.
Сведения о лицензии школы
Номер образовательной лицензии школы — 029045, он указан в подвале сайта uprav.ru. Данные можно проверить в реестре лицензий Рособрнадзора.
Плюсы и минусы
Плюсы
- Связка компетенций с наймом, адаптацией и оценкой
- Примеры моделей компетенций российских компаний и банков
- Есть темы про изменения и удалённые команды
- Преподаватели с опытом в рекрутинге и психологии
- Компактный объём без отрыва от работы
Минусы
- Запись почти вдвое дороже онлайн-трансляции
- 16 часов на столь широкий набор тем — обзорный уровень
- Состав практических заданий описан неполно
- Интервью по компетенциям сложно отработать без живой группы
- Срок доступа к материалам не указан
Кому подойдёт курс
HR-менеджерам и рекрутерам, которые хотят перейти от разрозненных практик к системе на основе компетенций, а также руководителям небольших компаний, где HR-функцию только выстраивают.
Тем, кто может подключиться в декабре по расписанию, логичнее выбрать онлайн-формат.
Вывод: стоит ли учиться?
Тема востребованная, программа логично выстроена от компетенций к стратегии. Но у дистанционной версии слабое соотношение цены и формата: разница с трансляцией — 20 000 ₽. Её стоит выбирать, только если живое расписание вам точно не подходит.
Источники
- Страница программы «Разработка моделей компетенций» на сайте Русской школы управления
- Реестр лицензий Рособрнадзора
Данные приведены на дату проверки; условия уточняйте в учебном центре.